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建设项目现场监理管理制度
一、编制目的
为充分发挥监理在工程建设中的作用，切实落实监理
单位的工作职责，根据国家关于工程建设监理的有关政策
和法规，特制订本制度。
二、具体要求
1．监理单位应严格按《建设工程监理规范》及监理合
同履行监理职责。
2．监理单位必须按投标文件的承诺配置总监、专业监
理工程师及有关设备，报甲方审核。监理过程中若需要更
换监理人员，必须提出书面申请，经甲方和主管部门同意
后，方可更换。
3．总监理工程师必须常驻工地。
4．在实施监理过程中，总监理工程师应贯彻设计意图，
无权自主变更设计。对图纸中不完善的内容有权独立提出
自己的意见和建议，并征得建设单位和设计单位的认可，
由设计单位出具变更通知。认真落实施工阶段质量控制、
进度控制。切实做好事前控制和主动控制。
5．坚持由总监主持及甲方代表参加的工地例会制度，
做好会议纪要和监理月报。
6．坚持总监对施工过程的巡视、检查；专业监理工程
师对关健工序的旁站制。
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7．加强验工审核，对有关增加工程造价的签证和设计
未明确以及材料代换的签证需事前经甲方认可。
8．加强材料进场验收，严格对进场材料、设备的验收
和签证，做好取样复检手续。对不合格的材料、设备签发
撤出现场的书面通知。
9．监理人员不履行监理职责的或不称职的，甲方有权
要求监理单位更换，监理单位必须认真对待，及时调整人
员。
10．对监理工作实现奖罚制度，对认真履行职责，工
作成绩突出，效益显著的给予奖励；对工程中出现质量问
题，工期延误，安全事故的给予惩罚和追究责任。奖罚额
度由基建处办公会议根据合同约定执行。
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