IT治理成功案例 - 万家.pptx

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成功案例：华润万家面向未来的IT治理方案核心思路（立足当下，面向未来）

IT管控现状：由于企业并购等历史原因，万家目前采用偏集中的混合式信息化管理模式。为配合业务发展需要，需对原IT治理体系进行全面提升；

IT核心工作：能否随着业务的变化、技术的变化进行对应的工作调整，如架构治理、创新管理等等；IT组织与人才：华润零售信息化部门组织架

构已经具备一定规模，但管理幅度大，资源配置冗余,业务响应速度慢的挑战，未来需通过组织结构转型以建设组织能力

1.合理定位和调整管控模式和分工界面2.对IT治理体系进行合理优化和提升3.定制和细化组织架构

合理定位：万家将逐步完成由混合式向集中式过渡，万采用三支柱模型，以逐步推进为原则，实现专业与共享

家总部将进一步响应集团的要求加强管控；并和集团、深化

华创合理定位于分工

万家十三五IT管控模式

集团IT

华创总部IT

IT战略管理IT架构治理IT运营

IT评价审计IT创新管理IT资源管理

万家总部IT

集中式

区域区域区域区域

门店门店门店门店

§人才结构优化：解决人才结构不理的问题，支持

共享和专业化

合理分工：在华创总部IT的指导下进行信息化

建设和运维，负责为本BU提供有效的IT支持服§匹配业务：应用开发按照前、中、后台的需求进

务；在华创总部的指导下开展创新工作，并争行设置，以支撑零售业务线上线下一体化运营

取通过IT推动业务发展；在华创总部统一的IT§布局未来：新增数字化、创新和安全的岗位，并

管控框架下开展其他信息化工作布局未来

该用户很懒，什么也没介绍

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