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建设规划日常管理

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01.02.03.

管理机制建设日常管理流程设实施过程管控要

计点

04.05.06.

监督与反馈体系信息化管理工具总结与优化迭代

PART01

管理机制建设

组织架构设置原则

精简高效原则

01确保管理架构简洁、层级清晰，避免冗余和重复劳动。

合理分工原则

02明确各部门、岗位的职责和权限，实现专业化和协同

化管理。

灵活应变原则

03根据管理实际和业务需求，灵活调整组织架构和职能配置。

管理制度规范框架

010203

法规政策体系流程管理规范监督考核机制

建立科学的监督考核机制，对管理效

建立符合国家法律法规和行业标准的制定详细的业务流程和管理规范，确

果进行定期评估和奖惩，推动持续改

制度框架，为管理提供法定依据。保各项工作有章可循、有序进行。

进。

部门协同权责划分

明确职责边界

各部门职责明确，不重叠、不交叉，确保工作无

缝衔接。

强化协同配合

加强部门间的信息共享和沟通协作，形成工作合

力，提高管理效率。

权责对等原则

赋予各部门与其职责相匹配的权力，确保权责一

致，便于管理和考核。

PART02

日常管理流程设计

周期性计划制定标准

1设定关键节点

根据项目的整体目标和各阶段任务，设定关键节点，作为评估和控制项目进度的重要依据。

2制定时间计划

依据项目实际情况和周期性特点，制定详细的时间计划，包括各阶段、各任务的开始和结

束时间。

3资源配置计划

根据项目需求，提前规划人力资源、物资和资金等资源的配置，确保项目按计划进行。

项目进度跟踪机制

建立进度报告制度

01要求项目团队定期提交进度报告，包括已完成的任务、存在

的问题和下一步计划等。

实施动态监控

02通过实时收集项目数据和信息，对项目进度进行动态

监控，及时发现问题并采取措施。

召开项目进度会议

03定期召开项目进度会议，与项目团队成员和相关利益方沟通

项目进展情况，协调解决存在的问题。

动态调整审批流程

审批流程优化