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医院药房2020年工作总结及

2021年工作计划

Worksummaryandworkplanofhospitalpharmacyin2020

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-003485

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年终工作总结

医院药房2020年工作总结及2021年

工作计划

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

医院药房2017年工作总结及2018年工作计划

在大家的共同努力下，医院药房各项工作取得了较好的成绩：业务不断扩展，

医疗质量不断提高，服务水平不断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融

洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改

善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如

下：

一、加强政治业务学习，提高管理水平

任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要

思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转

变干部作风加强效能建设活动，特别是党十七大胜利闭幕后，我及时组织职工学

习十七大精神，并结合十七大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展

方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导

干部学习贯彻党的十七大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。

同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立

全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。

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年终工作总结

二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度

新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，

相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体

形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民

主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一

步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补

充和完善，修订了比较科学、规范××人民医院《管理制度》和《目标管理方

案》，进一步调动了职工工作的积极性。

三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐

(一)坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作

1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要保障。根

据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层

干部队伍，为医院发展增添了后备力量。

2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训

学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲

课30多次。另一方面通过“走出去、请进来”方式加快人才培养，走出去：先后

选派了16名业务骨干到“三甲”医院进修学习，21人次外出参加学习班、研讨会;

组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到××市人民医院、