龙湖地集团产管理模式研究.pptVIP

龙湖地产管理模式;;龙湖在区域布局上采用了美国帕尔迪的扩张模式

在业态布局方面，龙湖那么学习了香港新鸿基的操作模式，并取得了明显的成效。;

;美国霍顿管理模式;另外，霍顿总裁唐纳德认为房地产开发像零售业，开发商的工作是设计和营销那些实际上不是他们生产的产品，因为开发商最关键的工作是售前和售后效劳。因此，霍顿公司的业务核心是控制房地产价值链的前后两端：专注于设计、质量和售后效劳的控制。建筑和生产主要通过外包的形式完成。实际上所有的建造都由建筑商进行，霍顿的监督人员负责监控所有房屋的建造并参与重要的设计决策，配合承建商和供给商的工作，以控制本钱，保证质量符合当地的标准。

在价值链前端，灵活设计房屋和处理细节的能力，以及在提供低廉价格住房方面的努力，让霍顿成为全美最正确的居民住宅建筑公司之一。在价值链后端，对客户友好谦恭的效劳也是赢得青睐和业务的卖点。霍顿公司要求所有员工快速礼貌地回应客户所有的要求，这在实践中为公司带来持续的业务和良好影响。

霍顿对价值链前后两端的控制，使其得以专注于向顾客提供有吸引力的产品，减少公司的管理本钱，提高公司的运营效率，从而实现快速扩张。;1、总体原那么

集分权视行业竞争、组织开展和战略需要而进行动态调整。

2、分权原那么

1)在有利于激发地区公司活力与能量的领域分权；

2)在地区公司核心业务职能上原那么上不设集团的对应职能；

3)慎重设立集团的职能和职能模块数量；

4)随时警惕地区公司诸侯化。

3、集权原那么

1)在地区公司风险时间和风险点上集权管理；

2)在地区公司组织开展能力薄弱时集权管理；

3)在有规模效应的领域集权管理；

4)随时警惕集团组织膨胀和官僚;规模化开展效应;;二、龙湖集团管控体系;龙湖认为的矩阵管理模式;龙湖运营管理架构;集团运营中心职能：进行制度制定与流程梳理，知识管理和资源共享，一级进度方案管控，阶段性成果管控；

地区公司PMO会议职能：进行工程预案审核与控制，工程进度方案审核与控制，工程目标本钱审核与控制，工程质量与阶段性成果审核与控制，工程投资收益监控与应对；

PMO定义：ProjectManagementOffice，即地区公司工程运营决策机构；

PMO最高负责人〔主持人〕：地区公司总经理，以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定：

a)当PMO成员之间不能达成共识；

b)不能实现相互承诺；

c)资源不能完成相互支持和配置时；

PMO召集人：由地区公司总经理任命，负责审核PMO会议议题；负责除PMO会议决策以外的工程沟通、协调和管理；〔PMO召集人是地区公司工程管理的总牵头人，通常兼任地区公司工程方案运营专员、知识管理员〕

PMO成员：地区公司各职能负责人〔部门经理〕。;龙湖运营管理体系;龙湖运营管理体系;;三、龙湖投资管理;龙湖投资决策流程;龙湖投资分析模型;投资评价指标;龙湖投资收益跟踪示图;;四、龙湖工程阶段成果管理;龙湖阶段成果管理示图;龙湖阶段成果管理流程：;阶段成果管理制度;阶段成果跟踪;;五、龙湖运营决策管理;PMO的工作开展方式：地区公司会议决策体系;龙湖运营会议体系;龙湖非运营会议体系：;两个重要的运营决策会;两个重要的运营管理会;;六、龙湖进度方案管理;龙湖方案编制流程;龙湖方案反响与调整流程;龙湖集团关键节点管控;龙湖方案管理架构;《公司工程方案管理》模块;;七、龙湖本钱管理;土地投资论证阶段;龙湖分阶段本钱管理示图;设计阶段;设计阶段;设计阶段对于工程本钱控制的意义;工程实施阶段;工程实施阶段;动态本钱概念：;龙湖动态本钱跟踪及管理示图;龙湖动态本钱跟踪及管理示图;例子：家庭装饰;4、月度资金方案;5、工程竣工本钱确认;6、工程本钱总结;;八、龙湖资金预算管理;龙湖资金方案管理;龙湖集团

成长之道?变革之道;内容;;龙湖为何快速增长;国民经济持续快速增长;尽管行业增速放缓，但仍有巨大的增长空间;城镇居民购置能力持续快速增长，住宅消费能力提升;;竞争对手正快速扩张;资本正逐渐取代关系成为行业开展的战略资源;市场的时机;我们的优势;绝大多数行业的开展都会经历一个行业集中度不断提高的过程;中国房地产行业进入规模竞争时代;龙湖必须积极应对竞争，

沿着行业整合曲线，

快速成长;;企业成长的三种路径;万科成长之路;龙湖成长之道;龙湖总体竞争战略;提升销售收入;提升销售收入;控制本钱;提高资金周转率;;企业成长的阵痛;;龙湖变革之道;龙湖变革之道;;龙湖之道