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2025年信息系统项目管理师如何应对考试压力试题及答案

姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.专家会议法

B.检查表法

C.问卷调查法

D.风险矩阵法

2.以下哪项不属于项目进度控制的方法？

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.资源分配

D.进度调整

3.在项目管理中，以下哪项不属于项目质量管理的基本原则？

A.客户导向

B.预防为主

C.综合管理

D.绝对控制

4.项目管理计划中，不属于项目范围管理的内容是：

A.范围定义

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围分解

5.以下哪项不属于项目沟通管理工具？

A.会议

B.报告

C.邮件

D.项目管理系统

6.在项目采购管理中，以下哪项不属于采购管理过程？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.项目验收

7.以下哪项不属于项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队建设活动

C.团队绩效考核

D.团队激励

8.在项目成本管理中，以下哪项不属于成本估算的方法？

A.参数估算

B.类比估算

C.自下而上估算

D.自上而下估算

9.以下哪项不属于项目变更管理的内容？

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

10.在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？

A.流程图

B.标准化审查

C.统计过程控制

D.系统评审

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.项目管理中的沟通模型包括哪些要素？

A.信息发送者

B.信息接收者

C.信息内容

D.信息渠道

E.信息反馈

2.项目风险管理中，风险应对策略包括哪些？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

E.风险增强

3.项目进度控制的主要方法有哪些？

A.进度压缩

B.进度跟踪

C.资源平衡

D.进度调整

E.进度预测

4.项目质量管理中，质量保证活动包括哪些？

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量培训

5.项目采购管理中，采购合同的主要类型有哪些？

A.固定价格合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.劳动合同

E.材料合同

6.项目团队建设过程中，常用的团队建设活动有哪些？

A.团队培训

B.团队游戏

C.团队建设会议

D.团队绩效考核

E.团队激励

7.项目成本管理中，成本估算的依据有哪些？

A.历史数据

B.专家判断

C.资源需求

D.市场价格

E.项目范围

8.项目变更管理中，变更控制流程包括哪些步骤？

A.变更请求的提出

B.变更评估

C.变更批准

D.变更实施

E.变更验证

9.项目质量管理中，常用的质量控制工具和技术有哪些？

A.流程图

B.控制图

C.标准化审查

D.统计过程控制

E.系统评审

10.项目沟通管理中，有效的沟通技巧包括哪些？

A.明确沟通目标

B.选择合适的沟通渠道

C.倾听

D.非言语沟通

E.及时反馈

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦制定，就不得进行任何变更。（×）

2.项目质量管理中的质量保证活动是在项目执行阶段进行的。（×）

3.项目风险管理中的风险应对策略应该根据风险发生的可能性和影响进行优先级排序。（√）

4.项目进度压缩技术可以提高项目的完成时间，但不会增加项目成本。（×）

5.项目采购管理中，合同履行过程中，任何一方都可以单方面终止合同。（×）

6.项目团队建设过程中，团队领导应该鼓励团队成员之间的竞争。（×）

7.项目成本管理中，成本控制的目标是确保实际成本不超过预算成本。（√）

8.项目变更管理中，变更请求必须经过项目经理的批准才能实施。（√）

9.项目质量管理中，质量审计的目的是确保项目过程符合质量标准。（√）

10.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应该基于沟通的效率和成本。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目风险管理中风险识别的主要方法及其适用场景。

2.解释项目进度控制中“关键路径法”的概念及其在项目管理中的应用。

3.阐述项目质量管理中“六西格玛”理念的基本原则和实施步骤。

4.简要说明项目采购管理中供应商选择的主要考虑因素和评价方法。

5.分析项目团队建设过程中可能遇到的主要挑战以及相应的应对策略。

6.结合实际案例，讨论如何有效地进行项目沟通管理，以提升项目成功的概率。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：风险矩阵法用于评估风险的可能性和影响，不属于风险识别方法。

2.C

解析思路：