集团公司内训师选拔与管理方案.docxVIP

培训讲师管理

为了打造最优秀的企业员工团队，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，公司有必要建立内部培训讲师管理体系。

一、讲师选拔

1、选拔原则

公平公正公开

2、选拔条件

（1）入职一年以上，认同公司企业文化。

（2）在本岗位任职半年以上,具有丰富的理论知识和实际工作经验

（3）乐观开朗，乐于分享自己的知识和经验；具备较强的语言表达和文字组织能力，熟练使用办公软件。

（4）大专及以上学历，专业技能非常突出者可适当放宽要求。

3、选拔流程

（1）申请-填写《内部培训师报名表》（附件5）至人力资源部

（2）初审-人力资源部审核申请人学历、入职时间、岗位等基本信息

（3）试讲-申请人按要求准备课件并进行试讲

（4）入选-复审通过的申请人入选讲师团队，成为初级内训师

二、内训师职责

1、承担本岗位相关业务知识、技能教学授课任务。

2、优化课件，编写教材。

3、学习外部培训课程，并引入公司。

4、跟踪培训效果并不断提高自身综合素质。

三、考核与晋升

1、内部讲师考核细则

（1）内部讲师主要从培训课时、培训效果、培训考核，工作态度，课件开发五方面进行考核，总分100（考核周期为一个季度），分布如下：

考核项目

培训课时

效果评估

工作态度

课件开发

所占比重

25%

40%

20%

15%

（2）授课津贴与考核成绩挂钩