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内部兼职讲师选拔及管理办法
第一章总则
第一条目的
为了打造一支公司内部讲师队伍，不断沉淀、内化组织智慧为公司创造利润和价值；为了推进内训师管理规划化、专业化，特制定本制度。
第二条适用对象
本制度适用于XX公司内部兼职培训师（以下简称讲师）。
第二章讲师的权力与职责
第三条讲师权力
（一）讲师津贴：所有认证讲师参加培训工作均可按照讲师职级、授课时长、课研情况获得对应培训津贴。（说明：兼职内训师中的特聘讲师为经人力资源部邀请的公司高级管理人员，不参与讲师职级评定，不领取津贴。）
（二）讲师活动：所有的讲师均有机会参加公司定期组织的各类培训交流活动，主要内容有：参观学习、业务研究、教学研讨、专题讲座、授课比赛等。
（三）讲师培训：根据讲师培养要求，参加各类讲师技能培训；优先参加公司组织的各类授权课程培训；获得各种新课程优先学习权。
（四）荣誉表彰：符合要求的讲师可参加公司组织的年度优秀讲师表彰、教师节表彰等激励活动。
（五）专项激励：同等条件下优先加薪、晋级晋升。
（六）讲师礼包：不同等级的讲师将获得专属礼包，包含徽章、聘书、定制文具等。
第四条荣誉讲师职责
（一）积极配合公司培训工作，服从安排。
（二）按照公司规定着装，倡导执行公司礼仪与文化，遵守培训纪律，维护讲师专业形象。
（三）以正面积极的态度传授知识经验，不发表对公司不利的言论和负面的言辞，确保传授的知识、经验符合合规的规定和要求。
（四）主动学习专业知识，提升自身能力。
（五）遵照公司规定，保护公司知识产权，对于培训资料严格保密，严禁以任何形式外泄。
第三章讲师选拔
第五条选拔条件
（一）认证讲师：
1.所在岗位任职满6个月，在工作领域业务优秀或技能显著。
2.思想品行佳，遵守公司规章制度，热爱讲师工作，敬业乐道。
3.有较强的表达沟通、逻辑分析及协作能力，乐于分享。
4.身体健康，外表端正。
（二）特聘讲师：
公司高层领导、总监等管理人员。
第六条讲师选拔及认证流程
（一）选拔认证：由总部人力资源部统筹，各部门配合。
人力资源部发布招募——筛选——线上课程配送——线上课程学习/TTT/线下辅导——授课技能试讲——认证发布聘书——纳入讲师库
（二）课程授权：对于每一门课程，讲师需经过正式授权并考试合格后，方能讲授该课程（部门非制式课程也需经过人力资源部过课授权后讲授）。
课程授权环节：
1.学课：授权讲师一对一传授，解释课程内容及重点（此环节根据实际情况执行）；
2.备课：讲师自行撰写备课稿，要求详尽、全面、并由人力资源部审核；
3.试讲：由过课小组（由人力资源部、对应业务部门成员、学员代表组成）对种子讲师试讲、评分；
4.授权：试讲合格，给予课程授权。
第四章讲师职级
讲师职级设置分为初级、中级、高级、和特聘四个级别，根据职级可参加相应授权培训，讲授相应授权课程，并享受相应的讲师权力。
第五章讲师培养
第七条讲师培养
为提升讲师的素质和技能，对不同职级讲师提供相关的持续在职训练。
讲师职级
授课方式
课程内容
初级讲师
线上培训/面授培训
基础TTT课程、微课开发
中级讲师
授课技能、课研能力
高级讲师
面授培训
引导技巧、经验萃取等
第六章讲师津贴
第八条公司内部兼职培训师承担以下培训工作，可享受授课津贴（不含专职培训人员，包括但不限于培训经理、培训专员等）。津贴将与当月其他收入合并计税后发放。津贴领取的标准如下。
（一）授课津贴（单位：元/课时，1课时为60分钟）
讲师职级
课时津贴标准（元/课时）
初级
60
中级
100
高级
150
（二）课程研发津贴
课研讲师根据讲师等级及开发课程类型可以享受课研津贴。
1.讲师等级系数：
讲师等级
系数
初级
1
中级
1.1
高级
1.2
2.面授课程研发津贴（若是以课研小组为单位开发，则课研津贴由课研小组自行商定分配）
课程星级
课酬（元/门）
一星
100
二星
200
三星
根据课程研发难度、内容重要程度、教学设计、课程时长、课程对象等时间情况给予（200-1000元）课酬发放。
四星
五星
说明：课程星级由课程评审小组根据课程交付评审结果确定。
3.线上课程（含微课、案例）研发津贴：（若是以课研小组为单位开发，则课研津贴由课研小组自行商定分配）
课程星级
课酬（元/门）
一星
60
二星
80
三星
100
说明：课程星级由课程评审小组根据课程交付评审结果确定。
第九条以下情况不属于享受津贴的范畴
（一）各类公司、部门的会议、活动；
（二）管理层(主管、经理、部门负责人、副总经理）对下辖部门及本部门人员开展的例行分享、交流、指导、培训；
（三）公司规章制度、方案、流程宣导讲解；
（四）试讲、其他非正式授课；
（五）未经人力资源部备案审核通过实施的培训。
第七章讲师的考核及晋升
第十条考核原则
每年按照综合表现
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