内部培训师选拔培养方案.docxVIP

内部培训师选拔培养方案

内部培训体系是企业员工知识、技能提升有效的支撑载体。为搭建企业内部培训师人才梯队，充分开发利用企业管理人员的经验及学识，促进企业学习型组织氛围形成，助力企业员工成长及未来的业务发展，特制定内部培训师培养方案。

一、培养方案

结合企业实际需求，整体搭建内训师体系，同时将内部管理人员的知识经验有效提炼并形成课程，进行内部知识经验有效传承，将本次内部培训师培养方案分为6个阶段工作，具体如下：

1、宣传宣贯

协助企业进行内训师培训体系的整体宣传宣贯，使目标群体快速认知，思想统一，加速内训师队伍培养。主要宣传宣贯内容及工作如下：

选拔标准：初步设计内训师选拔标准，并结合企业工作实际情况修正确定;

评审机制：协助评审小组专家的选定，并制定评审规则、标准

激励政策：设计企业内训师激励政策，如内训师级别认定调整、管理或技能员工内训师资格加分晋升、内训师补贴标准等

持续机制：通过初次内训师选拔评审认证后，协助企业政策制度的落地，保障企业内训师的持续选拔机制，同时建立年度审视调整规则

2、集中选拔

选拔范围：协助企业专项组或对接人对符合条件的中层管理人员范围确定

申报条件：协助企业专项组或对接人内训师申报条件的沟通制定及人员初步筛选

课程准备：协助企业专项组或对接人内训师专长课程的提前准备

选拔评审：协助企业专项组或对接人专家评委的筛选及过程的选拔评审

3、破土培训

思维开发提炼：对选拔人员进行思维引导，采用系统工具，将知识经验提炼总结，通过框架式体现

课程开发呈现：选择外部专业培训师并协助企业专项组或对接人进行课程开发呈现的培训

内训师实战培训：选择外部专业培训师并协助企业专项组或对接人进行内训师实战培训

课程点评引导：通过思维开发提炼、课程开发呈现、内训师实战三个课程对培训，对准备课程组织专家进行学员课程点评引导

4、评审认证

评审组织确定：协助选择评审组专家及员工评审代表

评审资料准备：制定评审打分标准等，并与接口人沟通确认

评审结果审议：组织评审组审议评审结果

认证证书发放：协助企业认证证书发放仪式的准备工作

5、政策落地

内训师级别设计：结合企业内训师情况，设计内训师级别数量及命名规则

晋级规则制定：结合内训师培训水平，制定晋级规则

激励政策细则：设计内训师激励政策，补贴标准、职级晋升等

政策制度拟制：结合内训师级别设计、晋级规则、激励政策等，制定内训师管理规定

6、持续审视

日常运行规则：协助内训师日常运行规则，一并列入内训师管理规定

定期内训组织：内训师的培训，定期组织开展，并制定组织开展的周期

定期评审认证：内训师的评审认证，定期组织开展，并制定组织开展的周期

年度审视调整：年度对内训师队伍进行审视，优秀人员给与表彰，培训他人学时不达标人员，培训师级别降级或取消内训师资格