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拆工房施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:某地拆工房改造项目
(2)项目地点:某地某区某街道
(3)项目规模:本项目占地面积约1000平方米,建筑面积约800平方米
(4)结构形式:拆除原有工房,新建钢结构厂房
(5)使用功能:新建厂房主要用于生产、仓储、办公等
(6)建设标准:按照国家相关标准及地方规定进行建设
(7)设计概况:本项目设计单位为某建筑设计研究院,设计内容包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等
2.项目目标与性质
(1)目标:确保工程按期、按质、按量完成,提高企业生产效率,满足生产需求
(2)性质:本项目为新建工程,属于工业厂房改造项目
3.项目主要特点与难点
(1)特点:项目地处繁华地段,周边环境复杂,施工场地狭小,施工难度较大
(2)难点:拆除原有工房时,需确保周边环境安全,避免对周边建筑物及居民造成影响;新建厂房需满足生产需求,确保结构安全、功能完善
4.编制依据
(1)相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》等
(2)标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程施工环境保护规范》等
(3)设计图纸:本项目设计图纸包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业图纸
(4)施工组织设计:根据设计图纸及现场实际情况,编制施工组织设计,明确施工顺序、施工方法、施工工艺等
(5)工程合同:与施工单位签订的工程合同,明确双方权利、义务及违约责任
本施工方案编制依据以上内容,旨在确保拆工房施工过程安全、高效、环保,满足项目目标与要求。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构,分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门,以及现场施工管理团队。
(2)人员配置
项目管理部:项目经理1名,负责项目整体规划、协调、监督和决策;项目副经理1名,协助项目经理工作;项目工程师2名,负责技术、质量、进度等方面的管理工作。
施工管理部:施工经理1名,负责施工组织、协调、监督和决策;施工技术员2名,负责施工技术指导、施工方案编制;施工安全员1名,负责施工现场安全管理工作。
技术质量部:技术负责人1名,负责技术指导、质量监督;质量检查员2名,负责质量检验、验收。
安全环保部:安全环保负责人1名,负责安全、环保管理工作;安全员2名,负责现场安全巡查、隐患排查。
物资设备部:物资设备负责人1名,负责材料、设备的采购、供应、管理;材料员2名,负责材料验收、保管;设备管理员1名,负责设备维护、保养。
财务部:财务负责人1名,负责项目财务管理工作;会计2名,负责财务核算、报表编制。
(3)职责分工
项目经理负责项目整体管理,协调各部门工作,确保项目顺利进行;施工经理负责施工组织、协调、监督和决策,确保施工质量、进度、安全;技术负责人负责技术指导、质量监督,确保施工质量符合设计要求;安全环保负责人负责安全、环保管理工作,确保施工现场安全、环保;物资设备负责人负责材料、设备的采购、供应、管理,确保施工所需物资及时到位;财务负责人负责项目财务管理工作,确保项目资金合理使用。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量
根据项目规模和施工进度,确定施工队伍数量为10个施工班组,每个班组约20人。
(2)专业构成
施工队伍由木工、瓦工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工、起重工、焊工、油漆工、安全员等组成。
(3)所需技能
施工队伍成员需具备相关专业的技能和经验,能够熟练操作施工设备,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度,编制劳动力使用计划,明确各施工阶段所需劳动力数量和人员配置。
(2)材料供应计划
根据施工进度和施工方案,编制材料供应计划,确保施工所需材料及时供应。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工方案,编制施工机械设备使用计划,确保施工所需设备及时投入使用。
施工组织设计旨在确保项目施工过程中,劳动力、材料、设备等资源得到合理配置和高效利用,提高施工质量和施工效率,确保项目按期、按质、按量完成。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
(1)拆除工程
拆除工程采用机械拆除和人工拆除相结合的方式。机械拆除主要使用挖掘机和破碎锤进行,人工拆除用于清理破碎后的建筑垃圾和进行精细拆除。
工艺流程:
-对拆除区域进行安全评估,制定拆除方案;
-使用挖掘机对建筑主体进行破碎,破碎范围控制在安全距离内;
-人工清理破碎后的建筑垃圾,确保场地清洁;
-对拆除区域进行平整,为后续施工做准备。
(2)基础工程
基础工程采用钢筋混凝土基础,施工方法如下:
-首先进行场地平整,确保基础垫层平整度;
-按
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