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上海中心大厦常乐

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目录1.项目管理工作内容2.施工项目管理重难点3.BIM技术应用

项目管理工作内容业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。

项目管理工作内容

本总承包项目部为集团直管项目部，其组织管理体系如下：1．总包项目经理部最高管理者为项目总经理，下设项目常务副总经理和项目总经济师、总工程师、项目副总经理；组成项目经理部决策层。2.按项目施工专业条线设立若干业务总监，具体指挥各专业施工管理。3．总包项目经理部目前设9个部门，负责相关条线管理工作。工程协调部综合管理部安全保卫部技术管理部设计协调部商务资金部材料品质部机电工程部钢结构工程部BIM工作室

项目管理工作内容设计单位的项目管理：设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。

项目管理工作内容施工单位的项目管理：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与?项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制?项目?管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据?工程质量保修书的约定进行项目回访保修。

施工项目管理重难点1.钢筋混凝土结构施工难度大，核心筒体型变化大，竖向结构多，模板系统体型适应性和施工效率要求高，混凝土强度等级达C70，核心筒浇注高度约574米，高强混凝土超高层泵送是个难题。2.垂直运输组织任务重，施工人员和建筑材料运输任务繁重，高效的垂直运输体系对施工效率有重要影响。3.钢结构施工将遇到多重挑战，钢结构总用钢量达10万吨，构件重量大，空间分布广，吊装设备选型要求高，钢构件板材厚，高空焊接量大，施工环境差，焊接质量控制难。4.施工组织难度大，为提高投资效益，裙房及主楼22层以下部位需要提前营业，施工组织面临许多新课题。

BIM技术应用上海中心大厦设计初期，为了塑造一个自由形体的塔，选择合适的三维软件非常重要。从目前国内应用较多的建筑设计软件来看：Autocad主要用来绘制二维图形，3DSMAX、Maya则被用来绘制效果图和建筑动画，而大多数建筑师喜欢的Sketchup建模软件在处理自由曲面时功能相对较弱。我们最终选择了工业领域的Rhinoceros来完成对自由曲面的构建，而在设计的推敲过程中结合Grasshopper来控制形体的变化，亦即参数化，从而得到建筑师满意的空间形态。同时，通过Rhinoceros?Scripts来快速生成表皮

BIM技术应用在施工图设计中，主要是应用BIM将建筑、结构、机电模型整合起来，配合检测设计中存在的问题，起到碰撞检测、管线综合以及对复杂空间定位的作用。在这一过程中，Revit系列的Architecture、Structure、MEP?相对完善的功能为设计提供了技术支持。

BIM技术应用1、定位方面。由于当前行业审图还是以二维图形为标准，所以尽管我们通过软件搭建了BIM模型，但最终还是要转为二维图纸以供审核。以主体塔楼的每区设备层（同时也是该区的结构加强层）为例，因为其空间桁架非常复杂，建筑师要想用二维CAD清楚地表示这些桁架间的关系要花费大量时间和精力。随着设计的深入，一旦结构调整桁架尺寸，那么就要再重复一次先前的工作。而通过在Revit?Structure中搭建BIM模型调整参数很容易改变构件尺寸，并可轻松导出想要的任意标高平面，节省了设计绘图及调整的时间。2、碰撞检测方面。直观的三维模型使建筑师既可直观地观察到模型中的碰撞冲突，又可利用软件本身的碰撞检测功能或者第三方软件（如Navisworks）来完成修改，因此大大减少了出现错、碰、漏的几率。3、管线综合方面。三维直观的管道系统更能反映真实的空间状态。还是以设备层为例，由于大量桁架的存在，使可2、3区BIM模型曲面拆分转换J幕墙结构线重构转换从ETABS到Revit用于管道穿行的空间变化多端并异常紧张，通过RevitMEP搭建BIM