建设工程施工层层分包方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、项目背景

随着我国建筑市场的不断发展，建筑工程项目规模越来越大，技术要求越来越高。为了提高施工效率、降低成本、确保工程质量，建设工程施工过程中常常采用层层分包的方式。本文以某建筑工程项目为例，阐述建设工程施工层层分包方案。

二、项目概况

1.项目名称：某建筑工程项目

2.项目地点：某市某区

3.项目规模：总建筑面积约10万平方米，地上12层，地下1层

4.项目总投资：约2亿元

5.施工周期：预计36个月

三、施工层层分包方案

1.分包原则

（1）依法合规：严格按照国家有关法律法规和政策进行分包，确保分包合同合法有效。

（2）合理划分：根据工程特点、施工要求，合理划分分包范围，确保工程质量和进度。

（3）择优选择：对分包单位进行严格筛选，选择具备相应资质、技术力量雄厚、信誉良好的单位进行分包。

（4）明确责任：明确各分包单位在施工过程中的责任和义务，确保工程质量和安全。

2.分包范围

（1）土建工程分包：包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。

（2）安装工程分包：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程等。

（3）设备采购及安装分包：包括电梯、空调、消防设备等。

（4）专业分包：包括幕墙工程、园林景观工程、室内外装饰工程等。

3.分包流程

（1）编制分包方案：根据工程特点和施工要求，编制施工层层分包方案。

（2）招标投标：按照国家有关招标投标法律法规，进行公开招标或邀请招标，选择合适的分包单位。

（3）签订分包合同：与中标分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。

（4）施工组织与管理：对各分包单位进行施工组织与管理，确保工程质量和进度。

（5）验收与结算：按照合同约定，对分包工程进行验收和结算。

4.分包单位选择

（1）资质审查：审查分包单位的资质证书、业绩、信誉等，确保其具备相应的施工能力。

（2）技术力量：考察分包单位的技术力量，包括施工队伍、设备、技术工艺等。

（3）管理能力：了解分包单位的管理制度、质量保证体系、安全管理体系等。

（4）信誉评价：查阅分包单位的信誉评价，了解其在行业内的口碑和声誉。

5.施工组织与管理

（1）施工进度管理：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。

（2）质量管理：建立健全质量保证体系，加强施工过程中的质量控制。

（3）安全管理：制定严格的安全管理制度，加强施工现场的安全管理。

（4）合同管理：加强对分包合同的履行情况进行监督，确保各分包单位按照合同约定履行义务。

四、总结

建设工程施工层层分包方案是提高施工效率、降低成本、确保工程质量的重要手段。在实际施工过程中，应严格按照分包原则，合理划分分包范围，择优选择分包单位，加强施工组织与管理，确保工程顺利进行。

第2篇

一、前言

建设工程施工层层分包方案是根据我国建筑行业实际情况，为提高工程质量和施工效率，降低工程成本，确保工程顺利进行而制定的一份综合性方案。本方案旨在明确分包的原则、范围、程序、管理措施等内容，为施工单位提供一套科学、规范、高效的分包管理体系。

二、分包原则

1.符合国家法律法规和行业规范。

2.公开、公平、公正、透明。

3.优先考虑有资质、有实力、有信誉的分包单位。

4.确保工程质量、安全和进度。

5.降低工程成本，提高施工效率。

三、分包范围

1.施工图纸及设计变更中的施工内容。

2.施工过程中涉及的专业性较强的施工项目。

3.施工单位无法独立完成的项目。

4.经建设单位同意的其他分包项目。

四、分包程序

1.分包单位申报

（1）施工单位向建设单位提交分包申请报告，说明分包原因、范围、方式、要求等。

（2）建设单位对分包申请报告进行审核，提出意见。

2.分包招标

（1）建设单位根据分包申请报告，确定分包范围和招标方式。

（2）发布招标公告，邀请具有相应资质的分包单位参加投标。

（3）组织评标，确定中标单位。

3.签订分包合同

（1）建设单位与中标单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

（2）施工单位与中标单位签订分包合同，明确施工过程中的协调、配合和监督。

4.分包单位进场施工

（1）分包单位按照分包合同的要求，进场施工。

（2）施工单位对分包单位进行监督、指导和管理。

5.分包单位退场

（1）分包单位完成施工任务后，办理退场手续。

（2）施工单位对分包单位进行验收，确保工程质量。

五、分包管理措施

1.施工单位建立健全分包管理制度，明确分包范围、程序、要求等。

2.施工单位对分包单位进行资格审查，确保分包单位具备相应的资质、技术和能力。

3.施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利、义务和责任。

4.施工单位对分包单位进行现场监督、指导和管理，确保工程质量和安全。

5.施工单位对分包单位进行定期考核，评估分包单位的工作表现