一级建造师习题练习-第3篇-通信与广电工程项目管理实务（一）.pdfVIP

第3篇通信与广电工程项目管理实务

【背景资料】某施工单位中标了某省电信运营商的一项传输设备安装工程，主要工作包括甲、乙、丙三个站

点的OTN设备安装与调测。双方于6月20日签订了施工合同，并在合同中作出以下约定：

（1）建设单位负责采购需安装的设备，甲、乙、丙三个站点设备计划到货时间分别为7月5日、6月28日、

7月13日。

（2）施工单位负责采购所需材料。

（3）合同工期为7月1日-8月1日（周末也可施工）。

项目部编制了进度管理计划，内容包括进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等。

配置的施工队伍、估算的工作持续时间如表5施工队伍配置及工作持续时间所示。

工作名称工作内容持续时间（天）施工队伍

A甲站设备安装8

B乙站设备安装6安装队

C丙站设备安装6

D甲站网元级测试2

E乙站网元级测试2

测试队

F丙站网元级测试2

G系统测试8

项目部在仪表须连续使用的条件下，依据施工合同、相关法律、本单位的相关管理制度和管理程序、施工定

额、以往类似项目的实际进度及经济指标等编制了进度计划，计算工期为30天。

为了不设置临时仓库，项目部要求供应商按进度计划准时将材料运达现场。

施工单位于7月1日正式开工，并于当日向工信部质检中心进行了质量监督申报。

工程实施中发生了以下事件：

事件一：由于洪水造成交通中断，导致需安装设备均比计划晚到5天。

事件二：由于采购部门工作失误，造成工程材料均比计划晚到2天。

事件三：测试仪表比计划使用时间延后2天送达施工现场。

事件四：由于施工队员能力原因，造成甲站设备安装工作持续时间延长1天。

【问题】

1.绘制本工程的单代号搭接网络计划。

2.列出本工程进度计划的关键线路。

3.指出本工程质量监督中报工作存在的问题，并说明正确的做法。

4.本工程发生的事件分别影响工期多少天?分别可索赔工期多少天?本工程最终究工日期是哪一天?

答案：

1.

2.关键线

路为：B-A-C-F-G和B-E-D-F-G。

事件一

事件二

事件三

事件四

实际工期

最初计划

4、事件一：影响工期3天、可以索赔1天

事件二：影响工期2天、可以索赔0天

事件三：影响工期2天、可以索赔0天

事件四：影响工期1天、可以索赔0天。

本工程最终完工日期为8月3日末

请计算下列单代号网络图的六时参数。