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外协单位施工管理制度

一、总则

（一）目的

为加强对外协单位施工的管理，确保施工安全、质量、进度，保障公司利益，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于与本公司签订外协施工协议的所有单位及其施工人员。

（三）基本原则

1.安全第一原则：外协单位必须将施工安全放在首位，采取有效措施预防安全事故的发生。

2.质量至上原则：确保施工质量符合相关标准和合同要求。

3.规范管理原则：对外协单位施工全过程进行规范化、标准化管理。

4.协作共赢原则：加强与外协单位的沟通协作，实现双方共同发展。

二、施工准备管理

（一）协议签订

1.公司与外协单位签订施工协议前，应明确双方的权利和义务，包括施工范围、工期、质量标准、安全责任、费用结算等条款。

2.协议签订后，双方应严格履行协议约定，如有变更，需经双方协商一致并签订补充协议。

（二）施工方案审核

1.外协单位应在施工前编制详细的施工方案，包括施工工艺流程、质量保证措施、安全保障措施、应急预案等。

2.公司相关部门应对施工方案进行审核，提出意见和建议，确保施工方案的可行性和有效性。

（三）人员资质审查

1.外协单位施工人员应具备相应的从业资格证书和技能水平，特种作业人员必须持证上岗。

2.公司应要求外协单位提供施工人员名单及资质证明文件，进行审查备案。

（四）设备材料管理

1.外协单位自带的施工设备和材料应符合相关标准和要求，且性能良好。

2.设备和材料进场时，应进行检验和验收，确保其质量合格。

3.公司应协助外协单位做好设备材料的存放和保管工作。

三、施工过程管理

（一）安全管理

1.外协单位应建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。

3.公司安全管理部门应定期对外协单位施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时责令整改。

4.外协单位应制定安全事故应急预案，并定期进行演练，发生安全事故时应及时报告公司并积极采取措施进行救援。

（二）质量管理

1.外协单位应建立质量管理体系，严格按照施工规范和质量标准进行施工。

2.公司质量管理人员应定期对外协单位施工质量进行检查和监督，发现质量问题及时要求整改。

3.施工过程中应做好质量检验记录，隐蔽工程在隐蔽前必须经公司验收合格后方可进行下一道工序。

（三）进度管理

1.外协单位应根据协议要求制定施工进度计划，并报公司备案。

2.公司应定期对外协单位施工进度进行检查和评估，如发现进度滞后，应及时与外协单位沟通，分析原因并采取措施加以解决。

3.因不可抗力等原因导致施工进度延误的，外协单位应及时通知公司，并提供相关证明文件，双方协商调整进度计划。

（四）现场管理

1.外协单位应保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，做到工完场清。

2.施工现场应遵守公司的各项规章制度，不得随意破坏公司设施和环境。

3.公司应协调好外协单位与其他施工单位之间的关系，避免相互干扰。

四、费用结算管理

（一）结算依据

1.费用结算以施工协议约定的内容和实际完成的工作量为依据。

2.外协单位应每月按时向公司提交当月施工进度报表及费用结算申请。

（二）结算流程

1.公司相关部门对施工进度报表和费用结算申请进行审核，核实工作量和费用金额。

2.审核通过后，报公司财务部门进行结算支付。

3.财务部门按照协议约定的付款方式和时间对外协单位进行付款。

（三）支付条件

1.外协单位完成的施工任务经公司验收合格。

2.提供合法有效的发票。

五、考核与奖惩

（一）考核内容

1.安全管理考核：包括安全制度执行情况、安全事故发生情况等。

2.质量管理考核：包括施工质量达标情况、质量问题整改情况等。

3.进度管理考核：包括施工进度完成情况、进度计划执行情况等。

4.现场管理考核：包括施工现场整洁卫生情况、遵守公司规章制度情况等。

（二）考核方式

1.定期考核：公司每月对外协单位进行一次综合考核。

2.不定期抽查：公司安全、质量、进度等管理部门可随时对外协单位施工现场进行抽查。

（三）奖惩措施

1.对考核优秀的外协单位，公司给予表彰和奖励，如增加后续合作机会、给予一定的经济奖励等。

2.对考核不合格的外协单位，公司将责令限期整改，整改仍不合格的，将视情节轻重给予警告、罚款、终止协议等处罚。

六、沟通与协调

（一）建立沟通机制

1.公司与外协单位应建立定期沟通会议制度，及时解决施工过程中出现的问题。

2.设立专门