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生产计划管理实务培训

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目录

01

生产计划管理体系概述

02

生产计划核心要素

03

生产计划编制流程

04

计划执行与过程监控

05

生产计划优化方法

06

信息化系统应用

01

生产计划管理体系概述

生产计划概念

生产计划是对企业生产过程进行计划、组织、协调与控制的一系列管理工作的总称。

生产计划作用

生产计划是生产与销售的桥梁，确保生产与销售、采购、库存等环节协调配合，提高生产效率，降低生产成本，满足客户需求。

生产计划概念与作用

确保生产计划与销售计划协调一致，保证产品按时交付。

准时交货

通过计划、执行、检查、反馈和改进等循环，不断优化生产计划管理，提高生产效率和管理水平。

持续改进

通过合理计划、采购、库存管理等手段，降低生产成本和物料库存。

降低成本

优化生产流程，提高生产效率，降低生产周期和生产成本。

提高效率

生产计划管理目标

生产计划完成率

交货期达成率

库存周转率

生产周期

反映生产计划执行情况的指标，指实际完成量与计划完成量的比率。

反映企业交货能力的指标，指按期交货的订单数占总订单数的比例。

反映企业库存管理水平的指标，指在一定时间内库存物品周转的次数。

反映企业生产能力的指标，指从原材料投入生产到成品产出的时间长度。

核心管理指标解析

02

生产计划核心要素

历史数据分析

通过对历史数据的分析，了解产品的生命周期、