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储备知识的广度与深度2025年信息系统项目管理师试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的过程？

A.范围规划

B.范围确认

C.范围变更控制

D.范围评估

2.以下哪项不是敏捷开发方法的特点？

A.灵活性

B.自组织

C.水平式管理

D.强调文档

3.在项目风险管理中，以下哪项不是风险识别的方法？

A.专家判断

B.检查表法

C.案例研究

D.风险矩阵

4.以下哪项不属于项目沟通管理的内容？

A.沟通计划

B.沟通工具

C.沟通技巧

D.项目报告

5.在项目进度管理中，以下哪项不是关键路径法（CPM）的概念？

A.关键路径

B.网络图

C.资源分配

D.进度压缩

6.以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.统计过程控制

B.质量保证

C.质量审计

D.项目评估

7.在项目采购管理中，以下哪项不是采购流程的步骤？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同签订

D.项目验收

8.以下哪项不是项目团队建设的方法？

A.团队培训

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.项目计划

9.在项目生命周期中，以下哪项不是项目收尾阶段的工作？

A.项目总结

B.项目评估

C.项目报告

D.项目验收

10.以下哪项不是项目干系人管理的内容？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人沟通

D.项目计划

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目管理中的项目组织结构类型包括：

A.功能型组织

B.项目型组织

C.矩阵型组织

D.集成型组织

E.职能型组织

2.项目管理计划的内容通常包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目进度

D.项目成本

E.项目风险

3.敏捷开发方法中常用的角色包括：

A.产品负责人

B.开发者

C.测试员

D.系统管理员

E.项目经理

4.项目风险管理中常用的工具和技术包括：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对策略

D.风险监控

E.风险审计

5.项目沟通管理中，项目报告可能包含以下哪些内容：

A.项目状态

B.成果展示

C.问题与挑战

D.资源使用情况

E.下一步计划

6.项目进度管理中，以下哪些是控制进度的方法：

A.进度压缩

B.进度变更

C.进度跟踪

D.进度评估

E.进度规划

7.项目质量管理中，以下哪些是质量保证活动：

A.质量规划

B.质量控制

C.质量审计

D.质量改进

E.质量评估

8.项目采购管理中，以下哪些是采购管理过程：

A.采购规划

B.供应商管理

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购执行

9.项目团队建设过程中，以下哪些是团队建设活动：

A.团队建设培训

B.团队角色分配

C.团队沟通技巧

D.团队冲突解决

E.团队绩效评估

10.项目干系人管理中，以下哪些是干系人管理的关键点：

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人满意度评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理中的范围管理只关注项目范围的界定和确认，不涉及范围的变更控制。（×）

2.敏捷开发方法强调快速迭代，通常不需要详细的规划过程。（×）

3.风险管理中，风险发生的概率和影响是相互独立的。（×）

4.项目沟通管理中，项目报告应该包括所有干系人的沟通记录。（√）

5.项目进度管理中，关键路径上的任务都是关键任务。（√）

6.项目质量管理中，质量保证是在项目执行过程中进行的，而质量控制是在项目完成后进行的。（×）

7.项目采购管理中，采购合同一旦签订，就不能进行任何变更。（×）

8.项目团队建设的目标是确保团队成员在项目中的协作和效率。（√）

9.项目干系人管理中，所有干系人的需求都应该得到满足。（√）

10.项目收尾阶段的主要工作是对项目成果进行验收和总结，不涉及项目文档的归档。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述信息系统项目管理中的项目范围管理的主要过程及其相互关系。

2.请说明敏捷开发方法与传统瀑布模型的区别，并列举三种敏捷开发方法的特点。

3.解释项目风险管理中的风险识别和风险评估的区别，并说明常用的风险识别和风险评估方法。

4.请简述项目沟通管理中的沟通模型，并说明如何提高项目沟通的有效性。

5.项目进度管理中，如何使用关键路径法（CPM）来分析项目的进度？

6.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？请分别说明它们的主要活动和方法。

试卷答案如下

一、单项选择题答案及解析

1.D解析：范围评估不属