汽车开发系统工程 课件 第四章6 进度管理.pptx

汽车开发项目管理之

进度管理;学习目标;主要内容;十大知识领域关系概要;项目进度管理;（3）造型开发计划、样车制造及验证计划、NS阀之后的变更，需重点关注。项目前期造型的变更一般都是颠覆性的，造型计划延期是项目延期的重要原因。

项目进度有“三宗罪”，

一是造型设计阶段“最纠结”，因为市场需求、造型审美、工程边界、领导意志、成本限制之间反复博弈，造型设计周期可能占据项目40%以上的时间。

二是样车制造及试验阶段“最繁忙”，因为冬季、夏季试验刻不容缓。

三是NS阀之后的变更“最紧急”，因为临近批产时间紧迫，开发及验证时间不足，设变可能带来项目延期及批量质量风险。;汽车开发过程中

时间管理又称为进度管理

由很多具体工作，需要按照时间节点完成;选择项目团队;项目计划是整个项目管理的核心。在项目启动后，项目经理通过制定详细的项目计划，指导整个项目的实施。在整车新产品开发项目中，根据工作分解结构（WBS）对整车开发目标进行分解，并明确各项工作的完成时间、责任人和交付标准等内容。整车新产品开发过程中的主要工作内容包括：前期策划、造型开发、方案设计、数据冻结、试制验证、生产线小批量验证、产品批量、市场跟踪、生命周期管理等。每个阶段都有相应的工作重点和工作要求，在进行整车新产品开发时，根据项目开发关键路径制定项目主控计划，技术、采购、质量、工艺、试制、试验、营销等领域根据项目主控计划分解领域工作计划，形成项目周计划、月度计划，保证项目按照开发周期要求达成各项指标。

;主要内容;项目进度管理;项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。其过程可概括为五大规划，一大监控。;1规划进度管理;在规划项目进度管理计划时，我们需要考虑以下几点关键要素：

时间目标和约束：项目经理需要与项目利益相关者明确时间目标和约束条件，包括项目的最终截止日期、关键里程碑和重要的时间限制；

进度计划开发方法：项目经理需要选择适当的进度计划开发方法。例如，敏捷方法可能更适合需要快速交付和灵活性的项目，而传统的瀑布方法可能适用于较稳定和可预测的项目。

进度计划工具和技术：项目经理需要确定使用哪些工具和技术来制定和管理项目进度，比如项目管理软件、甘特图、网络图等。

进度管理报告：规划进度管理还涉及确定项目进度管理报告的内容、格式和频率，以确保项目团队及时了解项目进展情况。

;;预研阶段：4个月，完成项目技术可行性、经济性的初步论断，并明确做一款什么样的车。;;战略阶段;;战略阶段;战略阶段;整车品质培育(厂内);战略阶段;2定义活动;描述定义活动过程的输入、工具与技术和输出;定义活动：数据流程图;3排列活动顺序;;排列活动顺序的方法;紧前关系绘图法（PDM）的活动关系类型;确定和整合依赖关系-依赖关系可能是强制或选择的，内部或外部的。四种依赖关系包括：

★强制性依赖关系。强制性依赖关系是法律或合同要求的或工作内在性质决定的依赖关系，又称硬逻辑关系或硬依赖关系。

★选择性依赖关系-选择性依赖关系有时又称软逻辑关系。选择性依赖关系应基于具体应用领域的最佳实践或项目的特殊性质对活动顺序的要求来创建。

★外部依赖关系-外部依赖关系是项目活动与非项目活动之间的依赖关系，这些依赖关系往往不在项目团队的控制范围内。

★内部依赖关系-内部依赖关系是项目活动之间的紧前关系，通常在项目团队的控制之中。

在排列活动顺序过程中，项目管理团队应明确哪些依赖关系属于内部依赖关系。

;提前量和滞后量示例;提前量和滞后量-提前量是相对于紧前活动，紧后活动可提前的时间量，提前量一般用负值表示。滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量，滞后量一般用正值表示。项目管理团队应该明确哪些依赖关系中需要加入提前量或滞后量，以便准确地表示活动之间的逻辑关系。;项目进度网络图

;4估算活动持续时间;描述本过程的输入、工具与技术和输出;本过程的数据流程图;活动持续时间的估算受多项因素的影响，最好由团队最熟悉该活动及组织环境的人员参与评估或提供输入，输入越详细，评估越准确。活动持续时间受边际效应、资源质量和数量、技术能力及员工激励的影响。

;估算活动持续时间;点估算-使用最可能、最乐观和最悲观情况来估算活动时间，以确定界定活动持续时间的近似区间：

★最可能时间(tM)。基于最可能获得的资源、最可能取得的资源生产率、对资源可用时间的现实预计、资源对其他参与者的可能依赖关系及可能发生的各种干扰等，所估算的活动持续时间。

★最乐观时间(tO)。基于活动的最好情况所估算的活动持续时间。

★最悲观时间(tP)。基于活动的最差情况所估算的持续时间。

基于持续时间在三种估算值区间内的假定分布情况，可计算期望持续时间tE。一个常用公式为三角分布：tE=(tO+tM+tP)/3。

;数据分析-可用