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信息系统项目管理师实践活动试题及答案

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一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.进度控制

2.项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理识别项目中的关键路径？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.PERT分析

3.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划编制的输出？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

4.以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险缓解

5.在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于固定价格合同？

A.时间与材料合同

B.成本加固定费用合同

C.成本加百分比合同

D.固定价格合同

6.以下哪项不是项目质量管理中的质量规划工具？

A.质量成本分析

B.质量功能展开

C.质量基准

D.质量保证

7.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设活动的目的？

A.增强团队凝聚力

B.提高团队效率

C.增加团队成员间的竞争

D.促进团队成员间的沟通

8.以下哪项不是项目沟通管理中的沟通模型？

A.线性沟通模型

B.网络沟通模型

C.环形沟通模型

D.全通道沟通模型

9.在项目成本管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理控制项目成本？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

10.以下哪项不是项目收尾管理的内容？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目交付

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.信息系统项目实施过程中，以下哪些因素可能导致项目延期？

A.技术难题

B.预算不足

C.项目团队成员变动

D.客户需求变更

E.项目管理不善

2.项目质量管理过程中，以下哪些是质量保证的活动？

A.制定质量标准

B.审核项目文档

C.进行质量审计

D.确定质量目标

E.开展质量培训

3.在项目沟通管理中，以下哪些是沟通管理计划的组成部分？

A.沟通需求

B.沟通渠道

C.沟通内容

D.沟通频率

E.沟通责任人

4.以下哪些是项目风险管理中的风险识别技术？

A.头脑风暴法

B.历史数据分析

C.专家判断

D.实验室模拟

E.模拟分析

5.项目采购管理中，以下哪些是采购合同的主要内容？

A.合同类型

B.合同条款

C.合同金额

D.合同期限

E.合同变更

6.信息系统项目进度控制中，以下哪些是进度控制的工具与技术？

A.进度压缩技术

B.进度偏差分析

C.进度预测

D.进度计划更新

E.进度基准

7.在项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？

A.团队建设活动

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队沟通技巧培训

E.团队文化塑造

8.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？

A.倾听

B.明确表达

C.非语言沟通

D.避免冲突

E.保持一致性

9.信息系统项目成本管理中，以下哪些是成本管理的过程？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本审计

10.项目收尾管理中，以下哪些是项目收尾的必要活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目审计

D.项目交付

E.项目团队解散

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划一旦批准，就不允许任何变更。（×）

2.在项目范围管理中，范围蔓延是指项目范围扩大，通常是由于客户需求的不断变化。（√）

3.项目进度管理中的关键路径是指项目中时间最长的路径，对项目整体进度具有决定性影响。（√）

4.在项目风险管理中，风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。（√）

5.项目采购管理中的合同类型可以分为固定价格合同、成本加固定费用合同和成本加百分比合同。（√）

6.项目质量管理中的质量保证是通过预防措施来确保项目成果符合质量标准。（√）

7.项目人力资源管理中，团队建设活动有助于提高团队成员的满意度和绩效。（√）

8.项目沟通管理中的沟通模型可以用来分析项目沟通中的信息流动。（√）

9.在项目成本管理中，成本控制的主要目标是确保项目成本不超过预算。（√）

10.项目收尾管理是项目生命周期中的最后一个阶段，主要包括项目验收和项目总结。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述项目范围管理的三个关键过程组及其主要活动。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）及其在项目管理中的应用。

3.列举三种常用的项目风险管理技术，并简要说明其作用。

4.描述项