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1仓储管理员培训

（二）物流中心仓储部2010年8月5日

2目录仓储管理的量化指标仓储的盘点管理呆滞品的认识与处理仓储常见三大问题原因分析常用物资A、B、C分类及管理

3仓库的吞吐量月均库存量收发正确率货物完好率账卡物相符率仓储管理的量化指标

仓储管理的量化指标

月均库存量每个月的库存平均量，每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。月均库存量＝（月初库存量+月末库存量）／2年均库存量＝月均库存量之和／12仓储管理的量化指标

收发正确率仓储管理的量化指标6收发正确率＝（吞吐量－收发差错总量/吞吐量）×100%01收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和.02收发正确率越高，盘点的精确度就越高。盘盈盘亏，很多时候就是因为收发有问题，到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货，质量的重点在入库，两头都要把紧，当中一个保管，仓库管理就是这三个方面.03

仓储管理的量化指标

仓储管理的量化指标

仓储的盘点管理9盘点的意义与任务01盘点的四大方法02盘点作业流程03持续改进盘点效率04盘点注意事项05

10盘点的意义与任务（一）盘点的意义资产核实与销售保证盘点就是核实企业的资产，盘点的数据会影响到销售，影响到生产，它是生产和销售的保证。不断收发使库存数量易出错，账卡物常不符.因为不断的收货、发货，库存的数量很容易出差错,于是要盘点，要达到账卡物相符，否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理前期需要盘点，盘完以后再来处理，不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正在盘点过程中，对发现的保管情况要进行检查，发现问题后要及时纠正。?

11盘点的意义与任务?（二）盘点有四大主要任务查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账，卡就是挂在一堆货物上的吊牌，这三个数据应该要对得起来，账、卡、实际货物的数量，这三个应该基本上是一致的。查明库存发生盈亏的真正原因发现盘亏，第一个要做的是再盘一次，看是不是盘点过程中出差错了，追查真正的原因在哪里，可能存在什么原因，到底是哪一个原因主导的，有了原因以后马上解决，处罚以后再说，看怎么避免同样错误再次发生，这才是解决问题之道。查明库存货物的质量情况不只是要看数量，还要看质量。查明有无超过储存期限的库存。查一查有些库存是不是快过期了，应该在有效期之前一两个月提出来，以便提早调整。?

盘点的四大方法仓储的盘点管理12盘点的四大方法?（一）永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法，就是入库的时候就盘点.入库的时候把数量点一点，顺便看一看质量，看完以后就放一个位置，跟保管卡核对.随时知道准确的库存量.?（二）循环盘点法循环盘点，就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行，分阶段去进行。循环的盘点节省人力，全部盘完一部分再开始下一轮的盘点，化整为零。?（三）重点盘点法哪些物品要重点盘？例如，进出频率很高的，易损易耗的都需要盘点，这样可以防止出现偏差。?（四）定期盘点法一般仓库都要定期盘点，每个月盘点的，也有每个季度或年末盘点的，有确定的时间.?

仓储的盘点管理种盘点方法比较

仓储的盘点管理14盘点的作业流程图

怎样去持续改进盘点效率仓储的盘点管理15结每次盘点最主要的问题.到造成这些问题的根源.对问题提出彻底解决方案.次盘点给下次提供的经验总结分享.通过每一次的检讨,缩短盘点时间减小数值误差.

盘点注意事项仓储的盘点管理16已运离本企业但尚未售出的货物（如委托代销或发去参展的产品）仍属本企业存货，应予盘点；合格品与不良品应分开存放，分开清点，并在盘点表上分开记录；凡在盘存日期内法定产权属企业的一切为销售或耗用的流动资产，不论其存放在何处，都是企业的存货，都是盘点的对象；对于盘存日期内进仓，一时未入账的物品，应指定区域暂放,不要盘点.已经购买但尚未运抵本企业的货物（如各种在途原材料或商品），均属本企业存货，应予盘点.

呆滞物料及呆滞成品的认识171滞料与滞成品的定义3滞料和滞成品的成本分析2滞料和滞成品形成的原因分析4滞料与滞成品的处理原则和办法

呆滞物料及呆滞成品的认识18

滞料和滞成品形成的原因分析呆滞物料及呆滞成品的认识19生产计划制订的不合理01订单的因素02客户市场环境03库存和采购管理模式04设计变更的管理05试制产品06仓储管理不善07

呆滞品的认识20滞料和滞成品的成本分析滞料和滞成品给仓库管理带来了很大的浪费储位的浪费，运输、存储、包装以及废料的处理等各种费用。统计资料表明，在公司物料仓储的成本中，每年的浪费大约为存储金额的20%～24%，即5年后存储净值为零。因此，产品在仓库内滞留的越久，则公司的损失也就越大。

呆滞品的认识21

呆滞品的认识22滞料与滞成品的处理原则和