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处分执行后续管理制度

一、总则

（一）目的

为确保公司对员工处分决定的有效执行，规范处分执行后续管理工作，维护公司正常的工作秩序和管理纪律，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工因违反公司规章制度而受到处分后的后续管理。

（三）基本原则

1.依法依规原则：处分执行后续管理工作严格按照国家法律法规和公司规章制度进行。

2.公平公正原则：对所有受到处分的员工一视同仁，确保管理过程公平公正。

3.教育与管理相结合原则：通过后续管理，帮助受处分员工认识错误，改正行为，同时加强对全体员工的教育和管理。

二、处分执行记录与档案管理

（一）处分执行记录

1.人力资源部门负责建立员工处分执行记录档案，详细记录员工受处分的原因、处分种类、处分期限、执行情况等信息。

2.处分执行记录应包括处分决定书、相关证据材料、员工的书面检讨、处分执行过程中的沟通记录等。

（二）档案管理

1.处分执行记录档案应妥善保管，按照员工姓名和工号顺序进行归档，便于查询和管理。

2.档案管理人员应严格遵守档案管理规定，确保档案的安全和完整，防止档案丢失、损坏或泄露。

3.除公司内部因工作需要查阅外，未经公司批准，任何人不得擅自查阅、复印或外传员工处分执行记录档案。

三、受处分员工的跟踪管理

（一）定期沟通

1.人力资源部门指定专人负责与受处分员工进行定期沟通，了解其思想动态、工作表现和改正情况。

2.沟通频率根据处分期限确定，一般每月至少沟通一次，对于处分期限较长或问题较为严重的员工，沟通频率应适当增加。

3.沟通方式可以采用面谈、电话、邮件等形式，沟通内容应做好记录，并整理归档。

（二）工作表现评估

1.在处分执行期间，受处分员工所在部门应定期对其工作表现进行评估，评估内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

2.评估结果应以书面形式反馈给人力资源部门和受处分员工，并作为后续管理的重要依据。

3.对于工作表现优秀、积极改正错误的受处分员工，部门应给予适当的表扬和鼓励，以增强其自信心和工作积极性。

（三）培训与辅导

1.根据受处分员工的具体情况和工作需要，人力资源部门可组织相关培训和辅导，帮助其提升工作能力和业务水平。

2.培训内容可以包括专业技能培训、沟通技巧培训、职业素养培训等，培训方式可以采用内部培训、外部培训、导师辅导等形式。

3.受处分员工应积极参加培训和辅导活动，认真学习，不断改进自己的工作表现。

四、处分期限的管理

（一）处分期限的确定

1.公司根据员工所犯错误的性质、情节和危害程度，确定相应的处分期限。处分期限分为警告[X]个月、记过[X]个月、记大过[X]个月、降级[X]个月、撤职[X]个月、留用察看[X]个月、开除等。

2.对于多次违纪或违纪情节严重的员工，公司可适当延长处分期限。

（二）处分期限的计算

1.处分期限自处分决定生效之日起计算。

2.在处分执行期间，如遇员工请假、离职等情况，处分期限不顺延。

（三）处分期满的解除

1.受处分员工在处分期限内认真改正错误，表现良好，且达到以下条件的，可在处分期满后申请解除处分：

按时完成工作任务，工作质量和效率达到或超过公司要求；

遵守公司各项规章制度，未再发生任何违纪行为；

积极参加公司组织的培训和教育活动，提升自身素质。

2.受处分员工应在处分期满前[X]个工作日内向人力资源部门提交解除处分申请，申请内容包括个人总结、所在部门意见等。

3.人力资源部门收到申请后，应进行审核，并征求相关部门意见。审核通过后，报公司领导批准，批准后解除处分，并将解除处分决定通知受处分员工及其所在部门。

五、处分执行的监督与检查

（一）内部监督

1.公司设立专门的监督小组，负责对处分执行情况进行监督检查。监督小组由人力资源部门、纪检部门等相关人员组成。

2.监督小组定期对受处分员工的工作表现、部门执行情况等进行检查，发现问题及时督促整改。

3.对于在处分执行过程中存在违规操作、弄虚作假等行为的部门和个人，监督小组应及时进行调查处理，并追究相关人员的责任。

（二）员工申诉

1.受处分员工如对处分决定或处分执行过程有异议，可在收到处分决定之日起[X]个工作日内向人力资源部门提出申诉。

2.申诉内容应包括申诉事项、申诉理由和相关证据材料等。

3.人力资源部门收到申诉后，应及时进行调查核实，并在[X]个工作日内给予答复。如申诉成立，应及时纠正错误的处分决定或执行行为；如申诉不成立，应向员工说明理由。

六、与薪酬、晋升等的关联

（一）薪酬调整

1.员工受到处分后，在处分期限内，其薪酬待遇按照