生产现场5S管理.pptxVIP

《生产现场5S管理》温馨提示：;生产现场5S管理主要内容:5S;5S起源于日本，是指在生产现场;中日现场管理的差别?1、定位不;2、方法不同国内;推行5S的目的四个相关方的满意;推行5S的目的;推行5S的目的清洁素养整顿清扫;海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一;010203培养员工的积极性和;推行5S运动成功的关键各级干部;推行5S运动成功的关键工作忙不;推行5S运动成功的关键避免急功;5S管理看起来容易，真正实行起;推行5S运动成功的关键在实行5;5S的推行方法一、整理腾出空间;5S的推行方法分类识别状态整理;需要和不要的基准制定“要”和“;所有已分类的需要品，要能在现场;放置准则;非必需物品无使用价值有使用价值;在现场选定某一区域，作为整理的;红单作战——样板”;整理就是清理废品，把必要物品和;A主要表现：不用的杂物、设备、;工作场所一目了然；消除寻找物品;5S的推行方法你能很快找到你;所需物品没有了寻找后没有找到好;2整备放置空间经整理后所腾出来;3规划放置空间开会检讨时，应以;”指示书上，明确表明放置场所工;如何整理，频繁使用的工夹具类，;2能否放置于作业场所最接;无标题;在作业场所，从材料到完成品的阶;2物品的搬运放置搬运车;3不良品放置场所的标志;标准的现物标志现物上如有标志，;操作标准规则的整顿的推行整顿的;集中保管时须采用连贯记号由于品;机械设备整顿的推行整顿的推行机;整顿—3要素放置场所物品的放置;3要素——场所;3要素——放置方法工具、量具之;3要素——放置方法夹具、模具之;3要素——放置方法易取、易归位;刀具和测量用具类这样就省空间、;叫我怎么拿得动呢？30#机油装;物品的标识其实就是一张小看板，;标识的文字最好是使用打印的方式;3要素——标示方法;无标题;3要素——标示方法标识的用词也;3要素——标示方法;红色蓝色黄色XX零件放置处黄色;●使用者李四●使用场所一车间3;◎形迹定位管理自己制作;整顿的难点整顿不是陈列，是要把;A、主要表现：货架上的物品没有;定置管理是对生产现场中的人、物;要点三定原则：定位置、定数量;“三定”原则规定物品堆放、工;决定放置场所整理放置场所场所标;整???放置场所场所标示品名、数量;保持良好的工作情绪稳定品质达到;准备区分线通路的区分线地面标;3如何改善杜绝尘埃，污染;4再进一步的清扫浸染地板上，油;无标题;无标题;无标题;无标题;清扫—污染源消除;无标题;无标题;无标题;无标题;清扫的典型问题A、主要表现：;四、清洁5S的推行方法成为惯例;虽然我们嘴巴讲整理，整顿，清洁;为一手段整理，整顿，清扫并非即;每个作业集团成员，才是实行的主;标准化、制度化的含义“标准化”;当人们第一次从事花式跳伞时，他;－整理－区分必需品和非必需品向;无标题;A主要表现：突击打扫很卖力，清;让员工遵守规章制度培养良好素质;具备了成功的素养成为他人的榜样;素养的难点;无标题;素养维持的有效手段——早会每天;无标题;无标题;A主要表现：工作缺乏主动性，就;5S之间的关系第1个S整理将有;5S之间的关系整理是整顿的基础;TPM5S与其它管理工具的关系;5S管理常用工具红牌作战 摄影;博商管理科学研究院简介博商管理;博商管理科学研究院致力于为成长;THANKSFORWATC