管理学基础演示稿(第三章).pptVIP

为激励员工做出更大贡献,发挥更大价值,*财务管理：企业按照财务收支规范，对企业的资金、成本费用、利润等进行统一专业管理的职能管理活动，其目的是确保企业财务安全、规范，且有效服务于企业目标的实现。**物资的定义：企业的生产经营活动所涉及各种有形资产，包括设备、原材料、存货（库存）。物资管理的定义：企业对各种物资的获取、使用、储备等进行管理。物资的性质：有形资产、生产资料设备管理：存货的定义:存货是指企业在日常活动中持有的、以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的在产品，在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货的七种类型:在途物资、原材料、在产品、库存商品、发出商品、委托加工物资、周转材料四项管理职能：保证物资供给、减少物资对资金的占用、确保物资安全、提高物资投入的收益率。**目录Part1什么是管理Part2管理者Part3管理系统Part4管理过程Part5管理方法Part6管理创新第3章管理系统只要正当,人可以随便用?只要合理,钱可以随便发?企业是一个系统,各司其职,各尽其责,相互制约,相互支持.王聪难题：展览会很成功，为什么还发不了劳务费？基础系统管理系统：完成管理职能而设置的具有特定结构的功能系统第3章管理系统概述专门系统组织管理系统职能管理系统运营管理系统结构