个性化定制人力资源管理制度体系.pptxVIP

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核心技术操作林泽炎博士国务院发展研究中心个性化定制人力资源管理制度体系

我们的信念和追求人才是唯一持久性的竞争优势

适合中国企业现实的HRM体系构建第一部分01

中国企业人力资源管理现状大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。大多数企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能远未完善。人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。国内企业不缺乏先进的人力资源管理思想，却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。

目前中国企业人力资源管理制度

核心价值导向01战略绩效导向02员工发展导向03企业价值观导向04制度公平导向05竞争动力导向

中国企业人力资源管理

现实选择措施：国际化与本土化结合方向：程式化与人性化的融合关键：程式化制度建设关注：单击此处添加正文。技术与管理并重单击此处添加正文。

传统积淀企业决策层人性假设关键人风格人力资源管理模式企业命运环境冲击员工行为心理表现企业命运与人力资源管理的关系图反馈认识人=管理人

关于人力资源管理的几个观念大人才观——所有人都是个宝藏，不仅仅集中在经理人和核心专业人才三位一体——政府引导、企业组织、个体开发鼓励流动——人力资本与位置、工作的匹配优化资本较量——首先是人力资本的较量制度规范——人与组织的共同发展承认差异——人力资本管理的出发点重在激励——人力资本管理的切入点

现代企业HRM目标关键目标HRDM激活人力资源02投资者客户员工社区战略伙伴本企业01单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。利益相关者

激活人动力压力规范规范图3.人力资源激活思路

现代HR部门的定位与管理理念定位研究、指导经营具体操作执行现代HRM的理念认识人、尊重人、以人为本

现代HRM的内涵：系统管理人01020304050607吸引录用保持调整发展评价图2:人力资源管理系统

现代HRM的内涵：系统管理人微观层面甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等基础工作分析与人员分析宏观层面人力资源管理环境、政策人力资源规划人力资源成本、效益、竞争力等

HRDM的新准则沟通、共识；信任、承诺；尊重、自主；合作、支援；创新、学习；授权、赋能。服务、支持；

一流企业人力资源管理系统价值01坚持不懈的努力02合作03合伙04交流沟通05文化06创新和风险07竞争的激情08

一流企业人力资源管理系统解释在政策、系统和过程设计中利用企业文化来增加价值和促进绩效的提高文化—系统的联系通过坚持全方位的信息交流和信息共享来赢得信任2002/10/深圳HR年会大量多方面的信息交流使价值进入每一项日程工作，平衡人和财务两方面价值平衡价值的确定制定并长期执着地坚持一个作为企业立足之本的基本策略执着地坚持一个核心策略

一流企业人力资源管理系统解释管理风险、快速学习并进行面向市场的创新创新与冒险永不满足和不断改进的态度使公司的行动始终领先于其他公司2002/10/深圳HR年会竞争的激情建立内部和外部关系以获得竞争优势的资源与利益相关者合伙公司内部互相支持、分享资源和能力，在竞争中立于不败之地合作

HRM机制保证注重实绩的人力资源甄选机制（实力）实施适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、竞争力）建立利益共同体的协作机制（合力）推行“工作—学习”的创新机制（活力）营造全员责任环境影响机制（责任力）依靠规范制度的约束机制（群体动力）以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力）完善社会化的保障机制（安全与保障力）

HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理搭建基础管理平台营造良好企业氛围、凝聚人心开发员工潜能激活人力资源提升企业核心竞争力

中国企业HRDM核心体系理解人力规划HRDM方向岗位分析HRDM平台绩效考核HRDM关键中介薪酬体系HRDM动力人才培育HRDM保证形成一个闭环系统

关于人力资源管理制度构建中几对观念的思考战略目标的贯彻与背离01一统与个性化定制02力资源工作者的独立与服从03异与雷同04业目标与个人目标05际化与本土化06序化与人性化07术与管理08挥与辅导09验与理论10

绩效考核岗位分析人员分析薪酬管理自我诊断系统自我诊断系统……战略规划人才选聘培训开发劳动关系职业管理图.目前中国企业HRM核心系统模型

人力资源管理制度体系理解SKAOs绩效P行为结果BREMO激活人力资源岗位P薪酬分配长期收益人岗匹配优化岗位