项目分包管理专项培训.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

项目分包管理专项培训

演讲人:

日期:

未找到bdjson

目录

CATALOGUE

01

分包管理概述

02

分包管理核心机制

03

分包实施过程控制

04

分包商能力建设

05

风险防范与应对

06

分包管理工具与方法

01

分包管理概述

分包定义

从事工程总承包的单位将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为。

分包目的

提高项目效率、降低成本、保证工程质量。

分包的定义与目的

分包管理的重要性

保障工程质量

专业的分包单位具备相应的技术和经验,能够更好地保证工程质量。

提高项目效率

分包单位可以并行施工,缩短工期,提高效率。

降低成本

通过合理的分包,可以降低成本,提高项目的经济效益。

规避风险

将部分风险分散给分包单位,降低总承包单位的风险。

合法分包

分包必须符合国家法律法规和招标文件的规定,严禁违法分包。

分包单位资质审查

总承包单位应对分包单位的资质、技术、经验等进行严格审查。

分包合同签订

总承包单位与分包单位应签订分包合同,明确双方的权利和义务。

分包项目管理

总承包单位应对分包项目的质量、进度、安全等进行全面管理和监督。

分包管理的法律法规要求

02

分包管理核心机制

认证管理

对分包过程进行全程监控和认证,确保分包过程符合相关法规和标准。

过程认证

成果认证

对分包成果进行严格的验收和认证,确保分包成果符合合同要求和质量标准。

确保分包商具备相应的资质和能力,对分包商进行严格的审核和认证。

三认证管理机制

三处罚监管体系

违规处罚

对分包商违规行为进行处罚,包括警告、罚款、暂停合作等。

质量处罚

信誉处罚

对分包商出现的质量问题进行处罚,包括返工、赔偿等。

对分包商进行信誉评价,对信誉差的分包商实行严格的限制和处罚。

1

2

3

三审制流程规范

一审

对分包商资质和方案进行初步审查,确保分包商符合基本要求和条件。

二审

对分包商实施过程进行审查,确保分包过程符合规定,防止违规行为的发生。

三审

对分包成果进行最终审查,确保分包成果符合合同要求和质量标准。

资质证书

检查分包商是否具备相应的资质证书,如营业执照、安全生产许可证等。

技术能力

评估分包商的技术能力和专业水平,包括技术人员的资质和经验等。

质量管理体系

检查分包商是否建立了完善的质量管理体系,能否保证分包工程的质量和安全。

财务状况

评估分包商的财务状况和资金实力,确保分包商有足够的资金支持项目的实施。

分包商资质审查要点

03

分包实施过程控制

合同风险识别

确保分包过程符合相关法律法规的要求,如招投标法、合同法、建筑法等。

法规遵从性检查

风险预警机制

建立风险预警机制,及时发现和处理潜在风险,降低合同执行过程中的纠纷和损失。

了解合同条款,识别合同中的风险点,包括责任不明确、标准不清晰、费用不透明等。

合同法规风险预警

HSE管理标准执行

安全培训与教育

确保分包商员工接受必要的安全培训和教育,提高安全意识和技能水平。

危险源辨识与风险控制

组织辨识作业过程中的危险源,制定针对性的风险控制措施和应急预案。

安全检查与隐患排查

定期对分包作业现场进行安全检查,及时发现和整改安全隐患。

环境保护与文明施工

监督分包商执行环境保护法规,实现文明施工,减少对环境的影响。

01

02

03

04

向分包商进行技术交底,明确技术要求和质量标准,提供必要的技术指导。

技术质量管理要点

技术交底与指导

组织对分包作业进行验收,确保工程质量符合设计要求和相关标准。

验收与评定

对分包作业过程进行质量监控,确保施工过程符合技术要求和质量标准。

过程质量控制

制定详细的技术方案,明确施工方法、工艺流程、质量标准等,并经相关部门审核批准。

技术方案制定与审核

人力资源配置要求

人员资质审查

对分包商的人员进行资质审查,确保其具备相应的技能和经验。

人员培训与考核

对分包商人员进行必要的培训和考核,提高其技能水平和综合素质。

人员配置与调配

根据工程需求,合理配置和调配人员,确保分包作业有序进行。

劳动关系管理

监督分包商劳动关系的处理,确保其合法合规,维护劳动者的权益。

04

分包商能力建设

分包商培训体系构建

培训内容设计

针对分包商的实际需求,设计涵盖技术、管理、法规等方面的培训课程。

02

04

03

01

培训师资配备

聘请行业专家和有经验的分包商,传授实际操作经验。

培训方式选择

采取线上与线下相结合的方式,提供灵活多样的学习途径。

培训效果评估

通过考试、实操等方式,检验培训效果,确保培训质量。

与分包商共享资源,包括技术、市场、人才等,实现优势互补。

资源共享

战略合作模式探索

共同承担项目风险,增强双方的合作信心和责任心。

风险共担

建立合理的利益分配机制,确保双方都能从合作中获益。

利益共享

注重与分包商建立长期稳定的

文档评论(0)

csx15114528826 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档