上台发言能力：工作能力的放大器.pptx

主讲人：时间：202X上台发言能力工作能力的放大器

目

录01充分准备：奠定发言底气03清晰结构与逻辑04生动例子与数据02打动人心的开场05征服全场的回应06发言能力的价值

PART01充分准备：奠定发言底气202X

01梳理客户痛点某互联网大厂技术总监在讲方案前梳理客户痛点，精准把握需求，成单率高出团队平均40%。

神经科学研究表明，大脑储备充足信息时，表达时前额叶皮层活动稳定，紧张感下降。深入调研，储备信息

02准备竞品案例技术总监准备三个竞品对比案例，让客户清晰看到优势，增强说服力。

心理学“10倍准备原则”指出，想说好10分钟内容，需准备100分钟，厚积薄发。深入调研，储备信息

03预测质疑应对技术总监列出可能质疑和应对，提前化解难题，让发言更有把握。

准备不是背诵，而是积累底气，让上台发言更有勇气。深入调研，储备信息

PART02打动人心的开场202X

某500强销冠开场抛出与听众相关问题，如手机使用时间，瞬间抓住全场注意力。

心理学研究显示，大脑对“个人相关性”信息敏感，开场戳中听众痛点或兴趣点。提出相关问题培训讲师开场说银行因未跟上数字化被淘汰，全场鸦雀无声，引发听众忧虑。

利用听众的危机感，让开场更具冲击力，传递“这很重要”的信号。制造危机感销冠从不以“我是谁”开场，直接进入主题，避免听众走神。

好的开场要让听众产生“这人懂我”的共鸣，而非靠华丽辞藻。避免自我介绍抓住听众注意力

PART03清晰结构与逻辑202X

遵循“三段式”结构某咨询公司合伙人用“问题是什么、为什么重要、怎么解决”三段式，让复杂内容易懂。

心理学家米勒发现，人脑短时记忆极限是“7±2”个信息点，超此数量听众易混乱。重复强化记忆演讲朋友总结“先说要讲什么，然后讲，最后再说讲了什么”，提升听众记忆效果。

演讲不是炫技，而是传递信息，简单框架让复杂内容更易被接受。简化框架即使内容复杂，框架也要足够简单，让听众“一听就懂，一记就会”。

掌握简单却有效的结构法则，是提升演讲效果的关键。优化信息传递

PART04生动例子与数据202X

讲述具体故事华为任正非用具体故事阐述观点，让抽象概念落地。

《毛选》强调“理论联系实际”，故事让人入心，激活大脑多个区域。01增强说服力

引用精确数据某电商创始人用目标用户数据勾勒市场图景，让投资人信服。

没有数据的论断如同无源之水，精确数据让观点更有说服力。02增强说服力

巧用比喻环保专家用矿泉水瓶降解时间比喻，让听众震惊，印象深刻。

生动比喻能让复杂信息更易理解，提升演讲感染力。03增强说服力

PART05征服全场的回应202X

华为高管面对技术参数质疑，平静澄清，化解危机获掌声。

神经科学研究表明，保持镇定能让大脑前额叶皮层维持高效决策能力。保持镇定创业者面对模式被质疑，沉着回应，列出差异化策略，获投资人青睐。

《毛选》里讲“对敌斗争要有理有利有节”，应对提问要掌握通用模式。有理有利有节高手应对提问不是准备所有答案，而是掌握“确认-思考-回应”模式。

QA环节表现是听众最后印象，展现压力下清晰思考能力。确认思考回应应对提问与异议

PART06发言能力的价值202X

工作能力强且能迅速获认可的人，都善于清晰传递想法。

发言能力像钥匙，能打开职场成功大门，从基层员工到高管都适用。从基层到高层的关键技能发言能力是个人思维深度、专业素养和心理素质的全面检验。

《毛选》说“正确思想需正确表达才能改变世界”，发言能力是表达技巧与素养的结合。思维与素养的检验发言能力能放大工作能力，让优势更突出，劣势不明显。

具备发言能力的人在职场中更具竞争力，能获得更多机会。实力的放大器助力职业发展

主讲人：时间：202X谢谢大家