生产线基础人员培训资料(铁三角).pptx

生产线基础人员培训资料

(铁三角);新人传帮带方法;未来三种制造线体模式;多能工与班组长养成周期;多能工的评核;多能工现状;多能工管理表报;多能工与自制件部装匹配地图;多能工总装匹配地图;多能工的运用;铁三角的一天;早／晚会与交接班;早会;早、晚会队形;班组长、工艺、巡检日常工作与每月考核;;班长在生产中的职责;班长在生产中的职责;;课程计划;后续完善;落地计划;站立式会议是一种新型的会议方式，为一些新兴科技公司所开创。看似很简单的一个活动——以站

姿而不是坐姿来开会，其实内涵丰富。通过每天面对面的沟通，可以快速同步进展，让员工了解彼此的进展，从而了解整体进展；给每个人一种精神压力，信守承诺，这是一种面对面的精神压力，直面工作进展；培养团队的文化，让每个人意识到：我不是一个人在战斗，我们是一个团队。

【结合优秀企业站立会议的做法、经验来看，每日站立会议应该注意以下八条：】

标准格式

固定时间、固定地点、固定参与人员、固定话题、固定时长的会议。涉及的所有成员都要参加，其他人员也可以旁观。

回答问题

在站立会议上每个人都要回答几个问题：昨天按计划完成了什么？有什么难题需要别人帮助解决的？今天计划做什么？必要时，也可根据自己的工作特点追加问题。在汇报每个人的进展时，不需要汇报是如何做的及将要如何做。

控制时间

站立会议应该保持在30分钟内结束。在会议上除了上述的几个问题，不做过多的讨论。需要别人帮助的问题在会后单独讨论，确定是A3项目还是改善活动。;领导参与

企业的最高管理者要定期参加企业的站立会议，肯定成绩、表扬先进、明确任务、分配资源。

及时更新

每天的站立会议都要在会前更新板上的内容（安全、质量、生产、库存、员工参与等），昨天发现的问题和安排的任务有什么进展。

以终为始

作为优秀的管理者，需要建立目标导向、结果导向的思维，以终为始。以维持现状为前提的小改动不能成就业务革新。管理者必须带领大家先描绘出理想的管理状态，再以此为目标来改变现状。毕竟，“罗马不是一天建成的”。

突出重点

为了对有关单位话题??深入的讨论有控制，站立会议可以在面面俱到的同时，每天轮流重点讨论一个主题或领域（如星期一重点讨论安全、星期二重点围绕质量）。

去工作现场

尽管站立会议大都是厂区内开展，而且展示板上都提供了最新的信息，但是有展示板的篇幅有限和企业工作和客户需求的快速变化，参加站立会议的人员仍需要坚持在工作现场了解细节、追根究底找到问题的根源、与一线员工一起实施改进。

公司通过每日站立会议将工作目标、进度进行整理、反馈，对每一位与会人员都形成一种督促。同时与会中，大家博采众长，发现很多亟需解决的难题。接下来，大家会采用A3问题解决九步法、合理化建议、标准化作业等工具解决。这种新的管理实践公司也将长期坚持，汲取经验，不断提高公司管理水平。;改变由观念开始; 没有低素质的员工,只有低水平的管理。

员工素质低是他的问题,不能提升员工的素质是领导的问题.

张瑞敏

高明的领导引导员工的思维，平庸的领导看管员工的行为！;救一个人，先救他的思维

教一个人，要教他改变心态

帮一个人，要帮他养成良好习惯

助一个人，要助他自己做完事情

改变思维和心态可以令人裂变。遇到贵人相助要感恩，遇到有机会学习要抓住，遇到好的建议要吸收，人的一生，就是要不断的学习、进步、改变自己、才是精彩的人生。;第一个为什么：为什么地上有油？（机器漏油）

第二个为什么：为什么机器漏油？（轴承垫圈磨损）

第三个为什么：为什么垫圈磨损？（轴承与垫圈间裹入灰尘）

第四个为什么：为什么轴承与垫圈间裹入灰尘？（空气中灰

尘弥漫）

怎么办?先给轴承装上防尘罩!(治标)

第五个为什么：为什么空气中灰尘弥漫？（粉碎操作与精密

操作同处一室）

怎么办?将粉碎车间与精密操作车间隔离.(治标)

第六个为什么: 为什么粉碎车间灰尘如此多?

………..;练习题---观察1;问题;一、电机物流及生产现状;二、电机基本参数;三、方案检讨;方案三;四、电机样车设计原理;练习题2;;;

料片车;料片车;

料片车;练习题3---如何布线;物流装卸搬运的合理化

目标：;练习4;白色队员一共传了多少次球？

正确次数是16次。

您发现有什么异常点吗？

有没有发现黑猩猩？;错觉;;65;66;;导入『目视化管理』(1);导入『目视化管理』(2);导入『目视化管理』(3);导入『目视化管理』(4);『目视化管理』的事例(剃须刀);73;「往常」的含义？①;所谓和往常不同是指;充分利用「新构思建议表」;二、现场「品质能力」;1.1生产出有魅力的产品;;;;;1.4-1所谓QEP(是品质，错误，预防的英文单词的开头缩写);1.4-2所谓QNE(QualityNoError的英文开头字母的组合