社会运转规律及人性法则.pptx

社会运转规律及人性法则汇报人：202X

目录CONTENTS01.社会运转的多维视角02.资源与竞争法则03.学习与成长法则04.人性与社交法则05.规则与秩序法则06.情绪与行动法则07.交易与交换法则08.内在修养与成长法则09.利益与成功法则10.关系与价值法则11.规则与真相法则

01社会运转的多维视角

01老板视角：战略取舍老板需决定资源分配，如先做项目A还是项目B，为拓展市场放弃短期利润。

企业战略规划中，老板需权衡投入产出，如加大研发投入以获取长期竞争优势。不同层级的视角差异

中层视角：执行能力中层管理者要解决“怎么做”的问题，如优化生产流程提升效率。

中层需确保项目落地，如协调各部门资源，确保项目按时交付。02不同层级的视角差异

基层视角：制度与理念基层员工常将问题归因于制度，如抱怨公司制度不合理导致工作难开展。

基层可能认为老板理念有问题，如对创新想法不支持。03不同层级的视角差异

010203站位高度决定认知人与人差距源于站位高度，高处者看到资源分配与战略，低处者关注日常琐事。

不同层级对同一事件看法不同，高层看到机遇，基层看到困难。高层视角的价值高层视角能把握全局，如提前布局新兴市场，而基层只关注眼前任务。

高层视角有助于长远规划，如投资研发新技术，基层则忙于短期业绩。层级分化的影响层级分化导致信息不对称，高层掌握资源与决策权，基层执行任务。

层级分化影响沟通与协作，高层与基层对目标理解不同，易产生矛盾。人性与社会层级分化

02资源与竞争法则

0203资源有限，如职场晋升机会有限，竞争不可避免，升职加薪需争取。

企业资源有限，如资金、人力，部门间需竞争以获取更多支持。资源有限性01避免竞争无法进步，如不敢争取机会，就无法获得资源与晋升。

企业若不参与竞争，将被市场淘汰，如不创新会被竞争对手超越。避免竞争的困境竞争中难免冲突，如同事间为项目主导权争执，需正面应对。

企业间竞争激烈，如市场竞争中，企业需抢夺市场份额。竞争与冲突资源分配的竞争性

主动争取主动争取资源，如积极表现争取项目机会，提升竞争力。

企业主动争取资源，如通过营销活动吸引客户，获取更多订单。学习与成长通过学习提升能力，如学习新技能增加升职机会，获取更多资源。

企业通过创新提升竞争力，如研发新技术，获取更多市场份额。建立人脉建立人脉获取资源，如通过人脉推荐获得项目机会，拓展资源渠道。

企业通过合作拓展资源，如与其他企业合作，共享资源与技术。资源获取的策略

03学习与成长法则

学校教育的局限学校教育无法教授赚钱与开悟，如无法教如何创业成功，需额外学习。

学校教育注重理论，缺乏实践指导，如无法教如何处理职场复杂关系。拓展视野拓展视野了解世界，如参加行业论坛，了解最新趋势与机会。

拓展视野有助于创新，如接触不同领域知识，激发新想法。向成功者学习向成功者学习经验，如向行业大佬学习成功经验，提升自己。

成功者经验宝贵，如学习他们的思维方式与决策方法，少走弯路。向上学习的重要性

寻找贵人寻找贵人指导，如找到行业导师，获得专业建议与资源。

贵人能提供帮助，如推荐工作机会，助力职业发展。自我开悟自我开悟提升认知，如通过阅读与思考，理解社会规律。

自我开悟有助于成长，如通过自我反思，找到自身不足与改进方向。多渠道学习多渠道学习获取知识，如通过网络课程、书籍、讲座等，丰富知识体系。

多渠道学习有助于提升能力，如学习不同领域的知识，提升综合素养。学习的方法与途径

04人性与社交法则

过度善良易被利用，如轻易原谅他人错误，对方可能得寸进尺。

人性经不起考验，如在利益面前，善良可能被忽视。01善良与利用适当的强硬能保护自己，如在职场中，适当的强硬能避免被欺负。

适当的强硬能赢得尊重，如在团队中，适当的强硬能树立权威。02适当的强硬高阶层的善良更受尊重，如在高素质团队中，善良能赢得信任。

高阶层的善良能促进合作，如在合作伙伴中，善良能建立良好关系。03高阶层的善良人性的复杂性

适当的拒绝能保护自己，如拒绝不合理要求，避免被过度利用。

适当的拒绝能维护关系，如在拒绝时，说明原因，避免伤害感情。适当的拒绝建立边界能保护自己，如明确自己的底线，避免被侵犯。

建立边界能维护关系，如在边界内，双方能和谐相处。建立边界互惠互利能建立良好关系，如在合作中，双方都能获益，关系更稳固。

互惠互利能促进合作，如在团队中，互惠互利能提高团队凝聚力。互惠互利社交的策略

05规则与秩序法则

010203不了解规则的困境不了解规则会陷入困境，如不了解职场规则，工作难以开展。

不了解规则会错失机会，如不了解行业规则，无法抓住发展机遇。规则的利用与突破利用规则能获得优势，如利用政策规则，获取政府支持。

突破规则能重塑自我，如突破传统思维，创新商业模式。规则的制定与维护利益获得者制定规则，如企业成功后，制