2025年企业安全生产管理培训ppt课件（优质ppt）.pptx

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2025-06-08 发布于广东
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;;;一/什么是安全生产管理;;二/管理目标;二/管理内容;;第一：检查时要做好镜子;两相对比，清醒认知到“为什么不合规”，判定的依据（标准）就是衡量“合规”、“不合规”的“尺子”，“尺子”找不对、找不准就会引起误解、误会，就会影响安全生产管理的效果。;大家都知道一个道理”响鼓需要重锤敲”，同样的道理，安全提醒做到“有力度”，否则就会影响“提醒的效果”，所以，安全提醒要“用好锤子”、“用狠锤子”，让相关人员有感觉、有警醒，安全提醒才有效果。;第四：扶正时要使对扳子;第五：治理时要选对方子;第六：讨论时要选对引子;第七：培训时要用好例子;第八：整顿时要紧实楔子;;四/把握安全生产管理九个关;四/把握安全生产管理九个关;四/把握安全生产管理九个关;四/把握安全生产管理九个关;四/把握安全生产管理九个关;四/把握安全生产管理九个关;;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;五/事故发生的主要原因;;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;六/以人为本切实做好安全工作;