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茶叶企业品牌国际化策略：以贵阳M公司为例
目录
一、内容描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2
（一）研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）国内外研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
二、理论基础与文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（一）相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（二）品牌国际化理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
（三）文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
三、贵阳M公司概况分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（一）公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
（二）产品与服务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
（三）市场定位与发展战略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
四、贵阳M公司品牌国际化现状及问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（一）品牌知名度分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
（二）国际市场占有率分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
（三）存在问题及原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
五、贵阳M公司品牌国际化策略构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
（一）目标市场选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（二）品牌形象塑造与传播．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
（三）产品与服务国际化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（四）渠道策略与合作伙伴选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（五）促销策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
六、贵阳M公司品牌国际化策略实施与保障措施．．．．．．．．．．．．．．．．．36
（一）组织架构调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（二）人力资源配置与培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（三）资金筹措与风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（四）政策支持与地方合作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
七、案例分析与实证研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（一）贵阳M公司成功案例介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
（二）国际化策略实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（三）问题与挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（四）经验总结与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
八、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
（一）研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
（二）未来发展趋势预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
（三）建议与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
一、内容描述
贵阳M公司，作为一家专注于茶叶生产的现代化企业，长期以来致力于提升其国际竞争力和品牌形象。在探索如何实现品牌国际化的过程中，该公司不仅注重产品质量的提升，还积极拓展国际市场，寻求与全球知名品牌的合作机会。本文旨在通过分析贵阳M公司在品牌国际化策略上的实践，探讨其成功经验，并为其他茶叶企业提出一些建议。
贵阳M公司自成立以来，便确立了“
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