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土建施工计划管理制度

一、总则

（一）目的

为加强公司土建施工项目的计划管理，确保施工项目顺利进行，按时、高质量完成工程任务，特制定本制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司所有土建施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。

（三）基本原则

1.计划性原则：施工项目必须制定详细、合理的施工计划，并严格按照计划组织实施。

2.科学性原则：施工计划应依据工程特点、施工工艺、资源状况等因素科学制定，确保计划的可行性和有效性。

3.动态调整原则：根据工程实际进展情况、外部环境变化等因素，及时对施工计划进行动态调整，保证计划的适应性。

4.协同配合原则：施工计划的实施需要各部门、各岗位之间密切协同配合，形成合力。

二、施工计划的分类与编制

（一）施工计划分类

1.总进度计划：明确项目从开始到结束的总体时间安排，是整个项目施工进度的宏观指导。

2.年度施工计划：根据总进度计划分解制定的年度施工任务和时间安排。

3.月度施工计划：将年度施工计划进一步细化到月度，明确当月具体的施工工作内容和进度要求。

4.专项施工计划：针对工程中的关键部位、特殊工艺、重难点工作等制定的专项施工计划，如基础施工计划、主体结构施工计划、防水工程施工计划等。

（二）编制依据

1.工程合同：明确的工程工期要求、质量标准、工作范围等条款是施工计划编制的重要依据。

2.设计文件：包括施工图纸、设计变更等，为施工计划确定了具体的工作内容和技术要求。

3.现场条件：施工现场的地形地貌、周边环境、地下管线等实际情况影响施工计划的制定。

4.资源状况：人力、材料、机械设备等资源的供应能力和配置情况是施工计划可行性的关键因素。

5.相关规范标准：国家和地方的建筑施工规范、质量验收标准等对施工过程和进度有明确要求。

（三）编制流程

1.项目启动阶段：项目经理组织项目团队成员，收集相关资料，进行现场勘查，初步确定施工总体思路和进度安排，形成总进度计划初稿。

2.计划编制阶段：各专业工程师根据总进度计划初稿，结合各自专业工作内容，编制专项施工计划和月度施工计划草案。项目经理对各专业计划进行汇总、协调和审核，形成年度施工计划草案。

3.审核审批阶段：年度施工计划草案提交公司工程管理部门审核，工程管理部门组织相关部门和专家进行论证，提出修改意见。项目经理根据审核意见对计划进行修改完善后，报公司主管领导审批。

4.发布实施阶段：经审批后的施工计划正式发布，项目团队成员按照计划要求组织实施。

（四）编制要求

1.内容完整：施工计划应涵盖工程施工的各个方面，包括施工任务、进度安排、资源需求、质量安全保障措施等。

2.逻辑清晰：各项工作之间的先后顺序和逻辑关系应明确合理，避免出现混乱和矛盾。

3.时间准确：明确各项工作的开始时间、完成时间和持续时间，确保计划具有可操作性。

4.资源匹配：根据施工进度计划合理安排资源，确保资源供应与施工进度相匹配，避免资源闲置或短缺。

三、施工计划的执行与监控

（一）计划交底

1.施工计划批准发布后，项目经理应组织项目团队成员进行计划交底，使每个成员清楚了解自己的工作任务、进度要求、质量标准和安全注意事项。

2.交底内容应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认，作为后续工作的依据。

（二）进度跟踪

1.建立进度跟踪机制，项目管理人员定期对施工进度进行检查和统计分析，及时掌握实际进度与计划进度的偏差情况。

2.进度跟踪的方式包括现场巡查、会议汇报、报表统计等。项目团队成员应按时提交进度报表，如实反映工作进展情况。

（三）偏差分析与调整

1.当发现实际进度与计划进度出现偏差时，应及时进行偏差分析，找出偏差产生的原因，如人员不足、材料供应不及时、施工工艺变更、不可抗力等。

2.根据偏差分析结果，制定针对性的调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序、调整施工工艺等。调整措施应经相关部门和领导审批后实施。

3.对施工计划的调整应遵循“先分析、后调整，小偏差、勤调整”的原则，确保调整后的计划更加科学合理，符合工程实际情况。

（四）资源保障

1.根据施工计划的要求，提前做好资源的采购、租赁、调配等工作，确保资源按时、足额供应到施工现场。

2.建立资源供应协调机制，加强与供应商的沟通与协调，及时解决资源供应过程中出现的问题。

3.合理安排资源的使用，提高资源利用效率，避免资源浪费。

（五）沟通协调

1.施工计划的执行过程中，涉及到多个部门和岗位之间的协同配合，应建立有效的沟通协调机制，及时解决工作中出现的问题和矛盾。

2.定期召开工程进度协调会，由项目经理主持，各部门负责人和相关人