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生产制造公司软件项目风险管理：策略与实践探究

一、引言

1.1研究背景与动因

在数字化转型的浪潮中，生产制造公司对软件项目的依赖程度与日俱增。软件系统不仅优化了生产流程、提升了生产效率，还在供应链管理、客户关系维护等方面发挥着关键作用，成为企业提升竞争力的核心要素之一。例如，企业资源规划（ERP）系统整合了企业的财务、采购、生产等各个环节，实现了信息的实时共享和业务流程的高效协同；制造执行系统（MES）则专注于生产现场的管理，从生产调度、质量管理到设备监控，全方位保障生产活动的顺利进行。

然而，软件项目的实施并非一帆风顺，常面临诸多风险，如需求变更频繁、技术难题难以攻克、项目团队成员变动、资