电信管道施工组织方案.docxVIP

施工组织方案

1.1工程概况:

配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程，本工程位于朝阳区太阳宫地铁北侧，因太阳宫新区D区房地产开发，本来架空光.电缆阻碍地块整体开发需入地，因此新建通信管道工程。并同太阳宫北街、太阳宫南街、太阳宫中街现实状况北信基础管道沟通。

1.3工程特点

1.3.1本工程部分施工位置比较特殊，此位置过往的车辆较多，非常轻易堵车。

1.3.2本工程在重要道路上施工，地下有多处与其他管线交叉。施工有一定的难度。

1.3.3本工程采用钢管管道，因距离长，施工难度大，对施工周围影响较大，尤其在交通、噪音、环境保护等方面。

1.3.4部分施工地段属于重要街道辅道，车辆较多。保证道路畅通和行人的安全在施工中占很大比例。

1.3.5此工程不适宜时间长，宜实行短、平、快的施工措施。

1.3.6施工方式：两头施工，分段开挖分段回填，路口采用夜间施工、分段施工，施工时间错开路面高峰期等方式处理道路畅通，噪音干扰等施工中的问题。

1.4管理目的

1.4.1贯彻执行国家和行业部门法律、法规、方针、政策和强制性原则，执行企业的各项管理制度。

1.4.2项目经理在工程项目施工中代表企业对施工项目负有全面管理的责任，组织编制项目管理实行规划；对施工项目的质量、工期、成本目的做出规划，绘制展开图；进行目的管理和施工前的各项准备工作；组织人员设计图纸会审，编制施工指导性文献。

1.4.3建立合理有效的项目管理组织机构以及项目的质量管理体系和安全管理体系并组织实行根据工程的特点制定对应管理措施和规章制度。选用各专业技术人员构成施工队伍，根据岗位责任制和管理制度，对工程的实行状况进行不定期的检查和抽出现问题及时处理。

1.4.4项目经理在授权范围内负责与企业管理层、作业层、建设单位和监理工程师等协调、沟通。

1.4.5调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；按照有关的原则及设计规定严格把关。

1.4.6以顾客满意为目的，贯彻国家及当地区有关质量管理原则；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全生产，文明生产。

1.4.7按照企业与建设单位签订的工程施工协议，以及企业的有关管理规定；项目负责人管理组织编制竣工资料、工程结算、工程验收和工程交接工作流程；组织工程保修和工程服务工作。

二实行方案

2.1项目管理组织机构

根据《配合太阳宫新区D区市政工程建设新建通信管道工程》的详细规定，在工程实行过程中，将对工程采用分段施工，根据现场施工概况将整个工程项目划分为几种段落，分别进行施工。

2.1.2工作职责：

项目经理部，实行项目经理制。下辖技术、质检、安全、财务、材料、施工负责人等职能设置单元，全面负责工程实行与管理；妥善配合贵方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目的管理，杜绝管理漏洞，保证工程实体形成全过程全控制，到达优质预期。

为保证工程管理及工程质量的可靠受控，对工程质量的监控工作，我方将采用项目经理外的独立运行质量监察体系，形成双轨管理，即：

工程管理及工程质量由我方指派的项目经理全权负责。

如工作中其体现不能与贵方规定形成一致，则贵方可启动我方预设的项目经理外投诉渠道，在不通报项目经理本人状况下，直接与我企业各级投诉受理管理层次获得联络。

我企业工程部将对本次工程启动项目经理外的专派随机检查制度。

1.项目经理

对内：向企业工程部和施工责任建制（处）负责。

对外：代表上述单位，向建设方、监理单位、工程有关外界单位负责与通联，全权负责工程的实行管理，预期到达。

全面负责工程实行与管理；妥善配合建设方工程管理部门的工作；建立完善的施工管理体系，施行目的管理，杜绝管理漏洞，保证工程实体形成全过程全面受控，到达优质预期。

2.技术负责人

对项目经理负责。

全面负责工程实行中所有的技术归口管理工作。

就本职工作，与项目经理部外的所有工程参与波及部门及人员，形成高效、精确、流畅、协调的接口关系。

3.工程质检负责人

就质量控制监察工作，独立对项目经理负责。

全面负责工程实行中所有的工程质量管理工作。

就本职工作，与项目经理部外的建设方质量管理部门及人员和工程监理，形成高效、精确、流畅的接口关系。

协助项目总工的工作。

4.工程物资主管

对项目经理负责。

全面负责工程物质收验、仓储、运送、配供的工作。

保证物流的优质、精确、及时、充足。

协助并配合项目总工的工作。

与建设方和物资分供方及项目经理部下的各执行单位，形成高效、精确、流畅、协调的接口关系。

5.工程财务负责人

对企业财务管理中心及项目经理负责。

保证资金供应的严格计划性，及时、精确。

协助项目经理部的通联勤务工作。

6.工程安全负责人职责

就安