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地质单位归口管理制度

总则

一、目的

为规范地质单位的管理，明确各部门的职责和权限，提高工作效率，确保地质工作的顺利进行，特制定本管理制度。

二、适用范围

本制度适用于本地质单位及其所属各部门、各项目部。

三、管理原则

1.归口管理原则：地质单位的各项工作实行归口管理，明确各部门的管理职责，避免多头管理和职责不清。

2.分级管理原则：根据地质单位的组织结构和管理层次，实行分级管理，明确各级管理部门的职责和权限，确保管理工作的有序进行。

3.统一管理原则：地质单位的各项工作实行统一管理，制定统一的管理制度和工作流程，确保管理工作的规范化和标准化。

4.协调配合原则：地质单位的各部门之间应加强协调配合，形成工作合力，共同完成地质工作任务。

四、管理机构及职责

1.地质单位设立归口管理部门，负责地质单位的归口管理工作。归口管理部门应根据地质单位的组织结构和管理层次，设立相应的管理机构和岗位，明确各管理机构和岗位的职责和权限。

2.归口管理部门的职责：

（1）制定地质单位的归口管理制度和工作流程，报地质单位领导批准后组织实施。

（2）负责地质单位的各项工作的归口管理，协调各部门之间的工作关系，解决工作中出现的问题。

（3）负责地质单位的各项工作的监督检查，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和工作效率。

（4）负责地质单位的各项工作的统计分析，为地质单位领导提供决策依据。

（5）完成地质单位领导交办的其他工作任务。

五、管理内容

1.人事管理

（1）人员招聘：归口管理部门负责地质单位的人员招聘工作，制定招聘计划，发布招聘信息，组织面试和考核，录用符合条件的人员。

（2）人员培训：归口管理部门负责地质单位的人员培训工作，制定培训计划，组织培训课程，评估培训效果，提高员工的业务能力和综合素质。

（3）人员考核：归口管理部门负责地质单位的人员考核工作，制定考核制度，组织考核评价，兑现考核结果，激励员工的工作积极性和创造性。

（4）人员调动：归口管理部门负责地质单位的人员调动工作，制定调动计划，办理调动手续，确保人员的合理流动。

（5）人员离职：归口管理部门负责地质单位的人员离职工作，办理离职手续，清理离职人员的工作关系，确保地质单位的正常运转。

2.财务管理

（1）预算管理：归口管理部门负责地质单位的预算管理工作，制定预算计划，编制预算报表，审核预算执行情况，控制预算支出，提高资金使用效益。

（2）成本管理：归口管理部门负责地质单位的成本管理工作，制定成本控制制度，核算成本费用，分析成本构成，降低成本支出，提高经济效益。

（3）财务报表管理：归口管理部门负责地质单位的财务报表管理工作，编制财务报表，报送财务报表，分析财务报表，为地质单位领导提供财务决策依据。

（4）资金管理：归口管理部门负责地质单位的资金管理工作，制定资金管理制度，筹集资金，调度资金，监控资金使用情况，确保资金安全。

（5）税务管理：归口管理部门负责地质单位的税务管理工作，办理税务登记，申报纳税，缴纳税款，协调税务关系，降低税务风险。

3.物资管理

（1）物资采购：归口管理部门负责地质单位的物资采购工作，制定采购计划，组织采购招标，签订采购合同，验收采购物资，确保物资的质量和供应。

（2）物资库存管理：归口管理部门负责地质单位的物资库存管理工作，制定库存管理制度，盘点库存物资，控制库存水平，降低库存成本。

（3）物资领用管理：归口管理部门负责地质单位的物资领用管理工作，制定领用制度，办理领用手续，控制物资领用数量，提高物资利用率。

（4）物资报废管理：归口管理部门负责地质单位的物资报废管理工作，制定报废制度，办理报废手续，清理报废物资，减少物资损失。

4.项目管理

（1）项目立项：归口管理部门负责地质单位的项目立项工作，组织项目论证，编制项目建议书，申报项目立项，确保项目的可行性和必要性。

（2）项目实施：归口管理部门负责地质单位的项目实施工作，制定项目实施计划，组织项目实施，监控项目进度，协调项目关系，确保项目的顺利实施。

（3）项目验收：归口管理部门负责地质单位的项目验收工作，制定验收制度，组织项目验收，审核验收报告，确保项目的质量和效益。

（4）项目档案管理：归口管理部门负责地质单位的项目档案管理工作，制定档案管理制度，收集整理项目档案，保管项目档案，提供项目档案利用服务。

5.技术管理

（1）技术标准管理：归口管理部门负责地质单位的技术标准管理工作，制定技术标准体系，组织技术标准的制定、修订和宣贯，确保技术标准的先进性和适用性。

（2）技术资料管理：归口管理部门负责地质单位的技术资料管理工