海通集团咨询项目操作手册.pdfVIP

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浙江海通食品集团股份有限公司

征询项目操作手册

I荤I彩I咨I加

服务单位:

十

目录

第一部分项目规划3

一、项目范围3

二、项目时间安排5

三、项目顾问及专家团队7

四、项目操作环节9

第二部分征询项目操作知识培训16

一、华彩公司对海通集团管理变革的服务16

二、操作详解19

（-）前置作业19

（二）诊断24

（三）行为规范操作确认27

（四）公司在征询服务中的积极配合及所实行的变革管理38

附录：华彩征询简介42

中国公司问题解决专家一一华彩征询简介42

华彩征询的特点43

华彩征询的方法44

华彩的合作伙伴45

第一部分项目规划

一、项目范围

研究项目期望

•明晰集团高管层的使命、愿景、核心价值观和战略意

图；

•分析集团组织架构对战略的支撑能力；

进一步诊断集团现行管理•进一步分析集团人力资源体系现状及对战略的支撑能

体系力；

•分析掌握已调整审批的新薪酬体系情况；

•找出集团在组织架构及人力资源管理体系中存在的瓶

颈、障碍点和关健点，剖析背后因素。

•以战略为导向，与公司高管层一起分析探讨现有组织

架构的利弊，以及对战略的支撑能力；

设计集团组织架构调整方•规划集团的决策中心、投资中心、管理中心、利润中

案心和成本中心架构；

•设计新的组织架构和控制体系框架；

•编制中高层关键岗位的职务说明书。

•与集团高管层一起将新的组织架构在公司内宣导，对

现有组织架构做相应调整。

组织调整方案宣导与高中

•提供总裁修炼、高中层管理管理技能培训；

层领导力建设

•提高各级管理者的领导力；

•提高集团高中层的团队精神和协作能力。

•根据海通集团的实际情况，在人力资源管理体系

构建上贯彻公司的价值观、理念及发展战略；

重组集团人力资源管理体

•建立总体方针指导下的需要管理、招募甄选、发展与

系架构

教育培训管理、薪酬一绩效、激励等五个子模块组成