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商业管理合作协议

委托方:（以下简称甲方）

受托方:（以下简称乙方）

甲、乙双方本着平等、诚信、双赢合作标准,就“正定生态广场”项目（简称“本项目’）全权委托乙方进行全程招商代理、运行管理相关事项,经友好协商,达成以下协议,以共同遵守。

第一条:委托项目标

一、项目名称:正定生态广场

二、项目基础位置:

三、项目基础规模

此次委托标项目为商业物业,总占地面积约㎡,总建筑面积㎡,其中商场地上部分㎡,地下㎡（含停车场、设备间㎡）。

四、协议招商面积

甲方委托乙方全权负责对本项目累计㎡进行招商、招租工作。

第二条:委托招商代理服务内容

A、招商实施相关内容（MD）。

1、经营目标;

2、经营特点;

3、业态组合、分布;

3、招商标准及形式;

4、招商策略实施;

5、招商政策实施;

6、招商条件及合作方法;

7、招商组织实施;

8、招商管理措施;

9、招商处设计及现场包装;

10、招商宣传资料设计制作;

11、媒体、推广方法选择;

12、招商对外宣传;

13、品牌商户洽谈及资料派发;

14、商户谈判;

15、招商活动组织、策划;

B、招商运作实施及专柜设计施工部分（SD）。

16、专柜设计规范;

17、装修相关程序;

18、施工安全规范;

19、本埠、外埠招商实施（OB）。

20、本埠、外埠招商任务指标落实

21、本埠、外埠招商阶段实施;

22、本埠、外埠招商实施落位;

C、宣传推广（CI）。

23、招商当地推广;

24、招商异地推广;

25、企划备品计划采买;

26、店装陈列指导;

27、开业庆典策划;

D、信息系统建设。

28、MIS系统选定;

29、信息人员培训;

30、工程布线协调;

31、信息录入;

32、销售模拟;

第三条商业运行管理期关键工作内容

A、步骤管理实施。

33、开业实施;

34、市场调研业务步骤;

35、协议签约、图纸审批业务步骤;

36、进场装修业务步骤;

37、上货业务步骤;

38、费用收缴业务步骤;

39、商品销售业务步骤;

40、现金销货作业步骤;

41、信用卡销货作业步骤;

42、结算业务步骤;

B、运行管理。

43、货场考评;形象宣传;

44、营业中考评;管理内控;

45、商品物价检核;促销手段;

46、多种费用扣款管理;

47、商品质量管理;

48、商品陈列管理;

49、卖场稽核管理;

50、卖场商品、物价违纪处罚;

51、商品退换货管理;

52、商品防损;

53、现场管理岗位职责;

54、消防安全保卫管理;

55、紧急情况下应对;

56、驻场销售人员管理;

57、运行管理考评,分解经营任务;

58、客单价、客流量以楼层为单位分区数据化分析;

59、完善户内外背景音乐安排、展位、商场促销;

60、汇总、总结运作成功规格品牌厂商案例;

61、管理人员绩效考评与优胜略汰实施措施;

62、制订业务分析会制度,定时组织分析会实施措施及实施;

63、实施品牌优化管理;

64、汇总各大类代表厂商,锁定优异厂商制订推广措施与实施;

65、团体购物开发与实施措施;

66、大型促销前期,商品及物价监控实操措施;

67、组织领导和办公管理制度;

68、商品质量管理制度

69、完善业务步骤;步骤再造、简化、优化步骤实施措施;

第四条:委托方法

甲方全权委托乙方招商及运行管理工作,乙方依据不一样阶段需要派驻6—15名专业人员组成专案小组入驻项目所在地,同乙方外围教授顾问团组成项目运行小组招商及管理该项目。

第五条:协议委托期限及招商、运行管理方法

一、甲、乙双方合作期限自10月15日起至10月14日止。分两个阶段:

第一阶段招商期自10月15日起至12月1日止。

第二阶段运行管理期自1月1日起至10月14日止（1月1日试营业,1月18日正式开业）。

二、甲、乙双方签定本协议后,乙方派驻工作人员应于3日内到岗并开展

工作。

三、招商方法:合作商家招商方法为联营或租赁。

四、运行管理方法:超市全方面管理,为甲方培养超市管理团体和工作

人员。