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地产公司奖罚管理制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范公司员工行为，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，确保公司各项工作目标的顺利实现，同时严肃公司纪律，惩处违规行为，维护公司正常运营秩序。

2.适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、专业技术人员、销售人员、行政后勤人员等。

3.基本原则

公平公正原则：对员工的奖励与处罚应基于客观事实，依据统一的标准进行，确保公平公正。

及时反馈原则：对员工的奖惩决定应及时通知本人，并说明理由，同时给予员工申诉的机会。

教育与惩戒相结合原则：通过奖励与处罚，引导员工树立正确的工作态度和价值观，同时对违规行为进行严肃处理，起到教育和警示作用。

二、奖励制度

1.奖励类型

个人奖励：包括优秀员工奖、创新奖、突出贡献奖、销售冠军奖等。

团队奖励：包括优秀团队奖、项目卓越奖等。

2.奖励条件

个人奖励条件

优秀员工奖：在工作中表现出色，工作业绩突出，能够模范遵守公司各项规章制度，具有良好的团队合作精神和职业素养。

创新奖：提出创新性的工作方法、技术或管理理念，为公司带来显著的经济效益或社会效益。

突出贡献奖：在公司重大项目、关键任务或突发事件中表现卓越，做出突出贡献，对公司发展起到重要推动作用。

销售冠军奖：在销售工作中业绩显著，完成或超额完成销售任务，为公司创造了高额利润。

团队奖励条件

优秀团队奖：团队成员协作良好，工作效率高，能够出色完成团队任务，在团队建设、企业文化传播等方面表现优秀。

项目卓越奖：负责的项目在质量、进度、成本控制等方面达到或超过预期目标，取得显著的经济效益和社会效益。

3.奖励程序

提名：由部门负责人或项目负责人根据员工或团队的表现，提名符合奖励条件的个人或团队。

审核：人力资源部门对提名的个人或团队进行审核，核实相关事迹和数据。

评审：成立评审委员会，对审核通过的提名进行评审，确定奖励名单和奖励等级。

公示：将奖励名单在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日，接受员工监督。

表彰与奖励：公示无异议后，召开表彰大会，对获奖个人或团队进行表彰，并颁发荣誉证书和奖金。

三、处罚制度

1.处罚类型

警告：对轻微违规行为给予口头或书面警告，提醒员工注意改正。

罚款：根据违规行为的严重程度，对员工处以一定金额的罚款。

降职：降低员工的职务级别，相应调整其薪酬待遇。

辞退：解除与员工的劳动合同，终止劳动关系。

2.处罚情形

违反公司规章制度

迟到、早退、旷工等考勤违规行为。

违反公司保密制度，泄露公司机密信息。

违反公司财务制度，私自挪用公款或虚报费用。

违反公司安全制度，导致安全事故发生。

工作失误或失职

因工作疏忽导致项目进度延误、质量问题或成本超支。

未能履行工作职责，给公司造成经济损失或不良影响。

违反职业道德

利用职务之便谋取私利，收受贿赂或回扣。

恶意竞争，损害公司利益或其他员工利益。

工作态度消极，敷衍了事，影响团队工作氛围。

3.处罚程序

调查取证：由相关部门对违规行为进行调查，收集证据，确定违规事实。

告知：将调查结果告知员工本人，听取员工的陈述和申辩。

审批：根据调查结果和员工的申辩情况，由人力资源部门提出处罚建议，报公司领导审批。

执行：经公司领导批准后，下达处罚决定，相关部门负责执行处罚措施。

申诉：员工如对处罚决定不服，可在接到处罚通知后的[X]个工作日内，向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给员工。

四、日常行为规范奖惩

1.考勤管理

迟到、早退

迟到或早退[X]分钟以内，每次给予警告处分。

迟到或早退[X]分钟以上[X]分钟以内，每次罚款[X]元。

迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理。

旷工

旷工半天，扣除当天工资的[X]%，并给予警告处分。

旷工一天，扣除当天工资的[X]%，并罚款[X]元。

连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天，公司有权予以辞退。

2.工作纪律

在工作时间内玩游戏、聊天、浏览无关网站等与工作无关的行为，每次给予警告处分，并处以罚款[X]元。

擅自离岗、串岗，影响工作秩序，每次给予警告处分，并处以罚款[X]元。

对上级领导安排的工作任务拒不执行或拖延执行，给予警告处分，情节严重的给予降职或辞退处理。

3.团队协作

积极参与团队协作，为团队成功做出重要贡献的，给予表扬或奖励。

故意破坏团队协作，制造矛盾或影响团队工作氛围的，给予警告处分，情节严重的给予降职或辞退处理。