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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑工程进度管理及监理要点分析

方晓斌

浙江永安工程咨询集团有限公司，浙江金华321000

摘要：建筑工程进度管理及监理是建筑工程顺利完成的核心。进度管理强调施工过程中通过详细计划、动态监控

的风险控制，保证工程按时完成。监理方侧重于审查施工进度计划的合理性，实行全过程的监督控制，协调施工

中的问题,保证工程有序推进。本研究指出，有效利用管理软件可以提升进度管理效率，可以实现分解任务、调

度资源和实时监控，从而保证工程质量的完成。

关键词：建筑；进度；监理要点；工程风险

中图分类号：TU71

建筑工程是比较复杂的领域，长期以来备受关注。存在问题进行调整。这包含安排资源、制定进度计划

建筑工程领域内项目进度和监理一直是管理的重点，和采取应急措施等。进度调整必须谨慎、快速，减少

由于直接关系到工程质量和成本、进度等，在新时期工程可能受到的影响。通过进度监控以及调整，能够

关于这个方面的研究一直成为重点。近年来全球建筑保证工程的完成率。通过科学的手段能够预测潜在的

业不断发展，关于建筑工程的解决发展和监理方面的问题，减少工程的延误可能性，保证工程能够按时交

问题变得至关重要。结合发展对其进行深入的分析，付。

可以找到有效的方法来提高工程管理质量，确保项目1.3风险评估与应对

按时完成，尽可能降低发展中的潜在风险，从而实现风险评估涉及进度管理中的风险识别与分析，比

可持续发展。如在项目中可能面临的风险，如天气、人力、供应链、

1建筑工程进度要点技术等问题。通过细致风险评估提前预见潜在的问题，

降低成本误差降低风险。如某项目监理机构在施工过

1.1制定详细计划

程中，在第三个月末统计的第1～3个月已经完成的工

进度管理是确保工程按照合同约定时间有效推进

程计划费用BCWP与已经完工实际费用ACWP如下表：

的关键，能够避免工期延误随之承受的法律和经济风

表1第1～3月费用统计表（单位：万元）

险。详细计划是保证工程进度的关键，能保证计划符

费用123

合合同要求，计划囊括资源、资金和物资等多方面，月份

已完工程计划费用（BCWP）120150140

可以实现对工程的全面管理。因此进度管理之前，制

已完工程实际费用（ACWP）140160160

定详细计划；接下来，根据进度表涉及的时间内容不

在该项目当中，由于施工机械设备调配的原因，

断调整，比如调整资源分配、识别潜在危险、制定备

原本施工计划进行调整，延迟3个月后开始施工，导

用计划等等，不断优化调整减少工程的延误，确保工

致后续工序调整。施工方向监理机构报送了调整后的

程顺利进行。进度计划的制定与优化对工程成功与否