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高管领导力提升与战略管理培训课件演讲人：日期：

CATALOGUE目录02战略思维与决策能力01高管角色认知与定位03领导力核心素养提升04企业治理与可持续发展05实战案例与工具应用

高管角色认知与定位01

高层管理者需参与公司战略的制定和执行，确保公司的发展方向和长期规划。高层管理者需组建高效团队，培养团队成员的能力和素质，确保公司战略目标的实现。高层管理者需负责公司的资源配置，包括财务、人力和信息资源等，确保公司资源的合理利用和优化。高层管理者需识别和评估公司面临的各种风险，制定并实施相应的风险措施，确保公司的稳健运营。高层管理者的核心职责制定战略团队建设资源管理风险管理

思维方式战略层注重全局性和长远性，关注公司的愿景和使命；执行层则更注重具体任务的完成和短期业绩的实现。战略层需要处理大量宏观信息和未来趋势，以做出战略决策；执行层则更注重具体数据和细节，以保证任务的完成。战略层负责制定公司战略和决策，执行层则负责具体执行和落实，将战略转化为具体的行动计划和任务。战略层需要具备战略思维、决策能力和领导力等素质；执行层则需要具备执行力、组织能力和协调能力等。战略层与执行层的差异工作职责信息处理能力要求

高管在组织中的影响力模型职位权力高管通过职位和职权来获取影响力，包括决策权、资源分配权等。关系网络高管通过与公司内外各种利益相关者建立良好的关系网络，来获取更多的信息和资源，扩大自己的影响力。个人魅力高管通过自身的知识、技能和人格魅力来影响他人的思想和行为，建立个人威信和影响力。领导力高管通过制定清晰的战略和目标，激励团队成员的积极性和创造力，带领团队共同实现目标，从而展现自己的领导力。

战略思维与决策能力02

通过系统地评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），为制定战略提供全面依据。SWOT分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境变化对企业的影响。PEST分析战略规划方法论（SWOT/PEST分析）

从愿景到落地的战略分解战略目标的设定将企业的愿景和长期目标转化为具体的、可衡量的短期目标。行动计划的制定为实现战略目标，制定详细的行动计划，包括资源分配、时间表和责任人等。战略执行与监控建立有效的机制，确保战略按计划执行，并对执行情况进行监控和评估。

风险识别与评估在风险中寻找机遇，分析机遇的可行性和潜在收益。机遇的把握风险与机遇的平衡制定决策时，综合考虑风险与机遇，确保企业稳健发展。识别潜在的风险，并评估其对企业的影响程度和发生概率。高管决策中的风险与机遇平衡

领导力核心素养提升03

变革型领导力：激发员工内在动力，推动创新与变革，实现团队目标。01变革型领导力vs服务型领导力鼓励创新：倡导尝试新事物，容忍失败，激发员工创意。02设定清晰目标：明确团队方向，制定具有挑战性的目标。03激发潜能：帮助员工挖掘自身潜力，提升自我价值。04服务型领导力：以满足员工需求为中心，创造支持性工作环境，提高员工满意度。05倾听员工声音：关注员工需求，及时回应员工关切。06提供资源与支持：为员工提供必要的资源和支持，协助其完成工作。07培养服务意识：引导员工关注客户需求，提升服务质量。08

07060504030201物质奖励：包括奖金、提成、股票期权等，与员工绩效挂钩。激励机制设计：制定合理的薪酬与奖励制度，激发员工积极性。非物质奖励：如荣誉、晋升、培训机会等，满足员工精神需求。激励原则：公平、公正、透明，确保员工感受到激励的公正性。培训计划：根据员工需求制定个性化培训计划，提升技能与知识。人才培养与发展：关注员工成长，提供系统的培训与发展机会。职业发展路径：明确员工晋升通道，为员工提供发展空间。团队激励与人才发展策略08轮岗与实习：通过轮岗和实习，让员工接触不同岗位，拓宽视野。

跨部门沟通：促进部门间合作与协调，提高整体效率。01高管沟通艺术（跨部门/向上管理）建立沟通机制：定期召开跨部门会议，分享信息，解决问题。02协调冲突：及时化解部门间矛盾，维护团队和谐。03合作项目：共同推进跨部门合作项目，增进相互了解与信任。04向上管理：与上级有效沟通，争取支持与资源。05理解上级意图：准确把握上级的战略意图和工作重点。06积极汇报工作：定期向上级汇报工作进展，提出改进建议。07争取资源与支持：根据工作需要，向上级争取资源与支持，确保任务顺利完成。08

企业治理与可持续发展04

公司治理结构与高管责任公司治理结构概述股东会、董事会、监事会和管理层的职责划分与运作机制事会的监督作用确保公司战略目标的实施，监督管理层的行为，保护股东利益。高管责