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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术

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建筑工程项目成本控制中存在的问题及改进措施分析

王浩

安徽建工（黄山）建设投资有限公司，安徽黄山242700

摘要：建筑工程项目的成本控制直接影响项目的盈利性和实施效果，当前的建筑行业在成本控制方面正面临着预

算不准确、施工费用超支、信息不对称等挑战。本研究将着重分析建筑工程项目成本控制在预算编制、施工费用

管理、信息沟通、供应链管理等方面存在主要问题，同时提出优化预算编制、加强施工过程控制、提高团队协作、

优化采购管理和提升成本意识等改进措施。研究表明，采取有效的成本控制措施可有效减少资源浪费，提升项目

效益，确保项目按时按预算完成。

关键词：建筑工程项目；成本控制；问题；改进措施

中图分类号：F275.3

0引言杂性或施工中可能出现的风险，使成本预算的准确性

下降。同时，预算编制与实际施工进度和设计变更未

建筑工程项目的成本控制成效关乎项目的经济效

能保持同步，也会导致预算偏差的累积，最终出现资

益，还直接影响到项目的可持续性。受复杂的市场环

金缺口或超支的情况。建筑工程施工中常见设计变更，

境和动态变化的需求影响，建筑工程项目成本控制要

但是预算调整却未能及时跟进，导致项目各阶段费用

求越来越高，尤其是项目规模不断扩大和施工工艺日

的控制效率偏低。可见，预算编制的科学性和与实际

益复杂化，成本控制工作中开始出现更多挑战，从预

执行的匹配程度是确保成本控制有效性的关键环节。

算编制到施工过程中的费用管理，从信息流通到供应

1.2施工过程中的费用管理不严谨

链管理，每一个环节都可能引发成本超支问题，加之

费用管理是建筑工程管理的核心任务，然而，部

设计变更频繁、材料价格波动及劳动力成本不稳定等

分项目实际施工中的费用管理存在诸多问题，尤其是

因素的影响，如何将建筑工程项目的成本控制在合理

材料和人工费用是费用管理的薄弱环节。一旦施工阶

范围内成了当前建筑企业亟待解决的难题。为了更好

段材料采购价格发生较大波动，则预算超支的风险会

地应对这些挑战，建筑工程师和管理团队必须更加注

进一步加剧，例如，施工中材料采购时未与供应商达

重成本控制的精细化与系统化，建立全过程成本控制

成固定价格协议，或者未充分考虑市场价格波动，会

机制，为项目建设保驾护航。本研究先尝试剖析当前

导致材料采购成本不断上升。也有部分项目管理中对

建筑工程项目中存在的成本控制问题，最终把落脚点

人工费用的管控不够严格，人力资源配置不合理，导

放在改进措施探究上，以求以帮助项目管理者更好地

致人工成本居高不下，比如项目管理者没有做好施工

应对成本控制的压力，确保项目按时按质完成。