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智慧农业建设项目设备采购及安装调试应急供货预案

1、总则

我方保证充足的货物库存，若出现库存不足的情况，立即安排生产部紧急生产。项目部下设专门的应急支持小组，建立内部和外部沟通机制。项目经理亲自指导、指挥应急支持小组的日常工作，直接听取应急支持小组的各种报告。在特定的紧急状况下将召集会议，组织临时机构或者亲赴现场处理，直至紧急状况解除。各分组组长负责其职责范围内应急预案措施的组织、落实、实施。

适用范围为公司所有客户发生紧急交货任务。

2、引用文件

公司生产运行突发事故应急预案。

3、职责

3.1总经理

负责发生紧急交货任务的总体指挥。

3.2副总经理

负责协助指挥进行发生紧急交货任务的具体指挥。

3.3客服组：

负责发生紧急交货任务即时传达和报备。

3.4仓储组

负责仓库货物清点，库存不足时及时报备。

3.5生产组

负责紧急交货状况处理中有关生产运行方面的方案制定。

3.6管理组负责增加参与紧急任务的人员协调安排和货物配送安排。

4、应急响应的基本原则

全天24小时接收采购方采购方应急供货计划，收到采购方应急订单后，30分钟内做出响应。

以釆购方的交货期为基准，充分调动厂内资源，确保准时交货,并做好相关预案。

5、指挥部组织机构

5.1指挥部机构

指挥、副指挥、指挥部成员、客服部主管、生产经理、技术部主管、生管组长、管理部主管

5.2流程图

6、流程说明：

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