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技术部管理制度

1.技术部组织构造与责权

L1技术部组织构造

图1-1技术部组织构造图

注：技术员一般为没有工作经验日勺应届毕生或经验局限性的技术人员，由技术部指定工程

师负责对其进行导师制培带。工程师可给技术员合适安排技术工作，并保证所培带的技术员

能在预定周期内迅速成长，且培带期满能独立进行技术范围内一般的设计工作。在培带期间，

技术员在服从技术部管理工作的同步应积极协助导师工程师做己所能及的技术工作，并积极

听从导师工程师指导安排。

1.2技术部职责

技术部的详细职责如图1-2所示。

I）建立并完善产品设计、新产品试制、原则化技术规程、技术信息管理制度

A组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实行

负责企原则化工作，组织贯彻上级有关原贝!化工作的计划和方针、政策，组织

按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、

而・=»根据设计规定编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文献，对产品图样、技术文

二^3）根据产品工艺方案、工艺文献，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、

m心r»组织编制工艺管理制度，参与检查工艺纪律的贯彻执行状况

组织技术员参与生产服务及不良品处理工作，处理产品在生产过程中出现的技术

组织对技术工艺文献和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文献档案

一:J〉负责完毕权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作

图1-2技术部职责

1.3技术部权力

为更有效地实现上述职能，技术部被赋予下列权力，详细如图1-3所示。

上」」J）对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有审定权一

M4c））对技术任务书、技术方案、设计图纸和工艺平面布置及技术原则有审批权

上土二）〉对内部员二的录取、调动、晋升、调薪、奖励有参与权及提议权

Ek,）〉对生产经营过程中的工艺技术问题有决策权

E「〉〉对定生产政策I内制定有参与权及提议权

上士J）对生产部的车间主任、班组长、车间操作工人的考核有参与权与提议权

图1-3技术部权力

2.技术部岗位职责

2.1技术总监C（TO）岗位职责

技术总监的重要职责是全面主持企产品研发与技术管理工作，规划企的技术发展路

线与新产品开发并组织实行，实现企的技术创新目的，保证企在行领域的技术优势和

持续发展能力。其详细岗位职责如图1-4所示。

根据企业总体战略规划，组织研究当今同行业最新产品的技术发展方向，主持

wn卫/

»组织有关人员拟订技术管理、产品研发等有关规章制度，并监督执行

WTI3C}

〉负责企业整体关键技术的管理，组织制定和实行重大技术决策和技术方案

r)

〉指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最终的质量评估

wn主/)

〉研究、决策本企业11勺技术发展路线，规划本企业的产品研发工作

nn5ftc)

»负责为企业产品开发制定原则，为技术业务制定流程及管理措施

wnsfc/)

〉负责生产工艺编制和流程优化的组织、监控与执行