技术管理培训.pdfVIP

技术管理交底

一、施工准备工作

一（）图纸自审

1、图纸会审前，项目技术负责人应组织顼目部关人员认真阅读施工

图纸，针对本工程的重点、难点、特点进行图纸自审，自审内容打印成文后

经项目经理确认报监理企业（建设单位）、设计单位、二建技术发展处。

2、自审中需重点注意设计与否存在违反强制性原则和强制性条文状况。

（二）施工组织设计编制和审批

1、工程动工前结合工程实际状况编制补充和完善投标施工组织设计（施

工方案）。

2、施工过程中可根据工程实际状况分阶段编制各类专题施工方案。

3、施工组织设计和专题施工方案由项目技术负责人负责编制，根据方

案的类型分别报项目经理审核，分企业专业技术人员审批或二建技术管理部

门审核，二建总工程师或集团总工程师审批。

4、项目施工过程中，若法律、法规、原则及设计文献、工艺原则、施

工程序、施工环境等发生变化时，项目部需及时调整施工组织设计或专题施

工方案。并按照审批程序办理审批手续。

5、审批时间：一般为3-5天，特殊状况24小时，但请提前联络。方案

报审时填写报审表（见附表）。

6、方案采用统一式样（见附表），内容包括：编制人（项目部技术负责

人）、校对人、审核人项（目经理或职能部门人员）、审批人（分企业专业技

术人员或区域企业总工）。

7、方案需通过信息化平台进行传播报审。

三（）施工规范、原则及工艺原则配置

1、项目经理或项目技术负责人向二建技术发展处领取关规范和原则,

企业收取成本费；

2、项目经理或项目技术负责人向二建技术发展处领取中天集团工艺原

则。

3、特殊原则可由项目部向技术发展处提出申请。

4、项目部应建立受控文献清单，对自购口勺法律法规、原则等应进行受

控标识。对作废的法律法规、原则应做好“作废”标识。

（四）技术服务

项目部在T程实行过程中需要企也提供技术服务,可填写项目施T过程

技术服务计划表报企业技术发展处，企业将根据项目部规定及时安排关人

员协助项目部处理技术难题。

二、项目施工过程重要技术管理规定

（-）图纸会审

1、项目技术负责人应参与与发包人组织的设计会审，提出设计变

更意见，进行设计变更洽商。重大工程需告知二建企业技术发展处和工

程管理处。

2、在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变

化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人员提出工程变更洽商书

面资料。工程变更洽商应由项目技术负责人签字。重大设计变更需报二

建企业技术发展处立案。

（-）技术交底

1、所施工组织设计（施工方案）、专题施工方案、技术交底方案均应

在实行前进行交底。

2、技术交底由项目技术负责人组织。

3、技术交底均需文字记录。技术交底必须贯彻施工验收规范、技术

规程、工艺原则和质量检查评估原则等规定。其书面资料应由签发和审核

签字，使用后归入技术资料档案。

4、技术交底的重要内容应包括：工程概况包（括危险性较大的分部分

项工程概况、施工平面布置、施工规定和技术保证条件）、技术参数、工艺

流程、施T措施、特殊部位处理、检查验收规定、施T安全保证措施、应急

处理措施等。

5、技术交底应履行双方签字手续，需要交底到每一种操作工并签字。

（三）信息化数据搜集及传播

1、工程动工后应及时开通网络，将工程管理等有关信息及时上传。

2、项目部应指定专负责项目信息化管理工作。