技术工作者的工作执行与落实技巧.pdfVIP

课程目录:

为什么今天来到这里02

单元一、技术工作者之特质与对管理的知03

单元二、从技术走向管理的转型与调整06

单元三、技术管理者的工作目标管理之道12

单元四、工作任务的分解与说明33

单元五、工作任务的跟踪控制与反馈41

单元六、技术管理者必备的沟通技巧46

单元七、技术管理者之待人技巧54

单元八、从技术走向管理的双赢策略62

为什么今天来到这里

❖企业要从优秀走向卓越

坚守刺猬原则向前迈进

AtoA+

技术工作者之特质与对管理的知

♦技术工作者之行为风格与特质

＞行为风格＞特质

-专注投入于本身工作上-对技术热情

-愿意学习，不断自我突破-理性思考与直率

站在自我立场思考，不太考虑别人需求对专业有自信

对人理智、冷静，但不太敏感强调自我负责

技术工作者的限制

•倾向主观，陷入自我框架

•不易接受他人想法

•对人的敏感度不足

•不知如何影响他人

❖技术与管理有什么不同：

•什么是技术(Technical)

•什么是管理(Managemeni)

•技术与管理的不同点

什么是技术(Technical)

•拥有专精的知识、技巧、心态

•专注于任务之达成

•靠自己完成工作

♦什么是管理(Management)

•拥有管理相关的知识、技巧、心态

•兼顾任务达成与人际关系

•透过他人完成工作

♦技术者与管理者的不同点比较

技术者管理者

绩效以自己优秀表现来证明自己能力以团队整体表现来证明自己能力

焦点专注于自己的目标要关心每个人的状况又要注意人际互动

责任负专业工作责任肩负工作任务及人际合作责任

时间可作稳定的时间规划常被打岔，必须弹性规划时间

-方面要教导部属能力

发展自我发展