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技术工作计划

技术工作计划

时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮

的工作即将来，此时此刻我们需要开始做一个计划.计

划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编帮大家整理的技术

工作计划，欢迎大家分享.

技术工作计划1

20xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品

突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲，即结

合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持

续发展，探索调整产品新结构、新模式、新工艺.鉴于

20xx年中国生产电缆行业有了新的起色，20xx年必将进入

新的挑战期，面对诸多新困难、新挑战，本年度技术部工

作要落到实处，全面监控产品研发与一致性，正确引导，

坚定信心，大胆尝试，坚持自己的一些技术验证观点，技

术验证真理，工作讲效率，为德通科技有限公司的持续发

展创造良好的环境.

一，计划要点：

样品合格率必须达到100%

样品计划完成率必须达到100%

每月电缆改进项目必须两项以上.

每月电缆突破项目必须两项以上.

完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产.

在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆

的开发并批量生产.

生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决.

二，操作原则：

1、加强部门内部信息的准确性，做到技术员区域岗位专人

负责，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及

时性、规范性、系统性、合理性.

2、做好管理团队建设，分工不分家.做好人才储备，提升

并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅

有序，保障生产的顺进行.

三，今后努力方向：

L陷于本部门职位的特殊性，企业结构还不完善的情况，

我部门必须进行角色技术转变，增加技术力量；应该是公司

新时期技术组织者，公司的技术建设者，信息产品的开发

者，技术辅导的教师者.

2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要有潜意

识加强，但也要虚心学习同行业的技术知识.

3,不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，

这将不于公司技术的发展与创新.

4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，足进生产顺

进行，减少公司整体的维护成本.

5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发，降低

生产成本和制造成本.

6.维护公司团队建设，保密公司技术知识.

四，新年我的“十三要”承诺：

1、我要不论境况如何，都会对自己的行为以及团队的业绩

负责.

2、我要让要事真的成为要事.

3、我要与上司建立积极的关系.

4、我要逃离官僚式管理，与员工保持和谐一致.

5、我要表扬并奖励出色的员工.

6、我要以积极的态度解决问题.

7、我要即使没人看着，也会坚持正确的做法.

8、我要意识到，自己做的每件事都会影响到员工对我领导

能力的评价.

9、我要精挑细选合适的技术人员.

10、我要做一名优秀的时间管理专家.

11、我要成为装满别人意见的桶.

12、我要驻留在学习进步地带.

13、我要成为别人的工作的榜样.

鉴于此：我们有了这些，有了优秀的团队.我们相信，我

们是完全有信心、完全有能力做好的各项工作，以回报

通科技有限公司对我们的期望.

技术工作计划2

一、年工作思路

根据建设公司年工程技术工作要点，结合分公司的实际情

况，以提升公司的技术管理体系和员工的管理素质为目标,

为项目的顺利开工做好准备，宣贯各种规范标准，结合前

期开发、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理、后

期维修等方面经验教训，进行新项目的重点课题研究.

二、年任务和目标

（一）在项目规划与设计阶段，要把立项批准的可行性研

究报告所规定的原则，按照项目目标客户群定位的指导思

想，按照规划条件进行符合性研究；

（二）在项目实施阶段，对设计实现的专业监督，通过对

图纸会审、设计变更的的控制，保证项目实施过程是一个

按设计、有计划的实施过程；

三、主要措施

（一）组织员工学习，提高业务素质

1、组织员工进行各种验收、设计等规范标准的学习，为使

员工在新项目检查有据可依，为规划条件符合性研究提供