查理芒格的100个思维模型（完整版）.pptxVIP

;;;;;6.易得性性偏差思维模型：“是启发式偏差的一种。指人们往往根据认知上的

易得性来判断事件的可能性，如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易

得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行深度发掘，从而造成判断的偏差。”;有这个模型，你会觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！;17.启发式偏差思维模型。;一个人若想获得大的收益，就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底，

又有足够大的概率赢，就大胆去做。因为，保守不作为本身就在承担另一维度的

风险，换句话说，保守可能就是最大的风险。所以，判断很重要，时机、概率、

赢的收益、输的损失都需要仔细考量。;当我们去做一件事，判断一个事物时，第一反应也就是本能地反应都是站在自己

的视角看待一切。如果再厉害一些，站在相关的人的视角来看待。而如果我们现

在在一个更高，更客观，更理性地角度来看问题，会有全新的发现与领域。

比如:很多人会痛恨清朝统治，站在上帝视角，你会发现，清朝统治了200多年，

我们的土地扩大了一倍，满族也被汉化。再比如，你现在过得每一天都好像是稳

定的，而作为上帝视角，可能会很自然地用5年，十年，二十年来看待，这里就

充满变化。;人的反馈。问题:如何保证下一段信息的传递？解答:多阶段监控；集中开会；

集体讨论;如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今。可以复制的有

很多，包括:认知，基因，产品，人才，制度等等。复制的优势是，可以快速降

低对动态因素的要求，更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。复制除

了表面的复制，更强大的，是认知的复制。;相似的行动。演绎法:逻辑驱动，学习一个事情的本质或理论，从本质进行逻辑

推导，从本质进行场景应用。;在我们做出决策时，会倾向于想到，我可能会获得什么，怎么获得怎么做，而容

易忽略自己会损失什么。而大多情况下，获得是个小概率，损失则几乎是必然的。

过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度，决策时先考虑损失更加理

性。应用:1.考虑损失部分，自己可否承受，承受多久2.考虑获得???概率，获

得的总量3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则;1.信息的延伸与洞察

2.开拓全新事物

3.完型的运用;这就是批判性思维，大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时，我们告诉自己:我不

知道，我什么都不懂，所以我向你发你挑战，你不一定就是对的，可能你的前提，

都是假的。我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆。;始终保持活力，始终开放，始终保持好奇，就如乔布斯的那句著名的话:stay

hungry,stayfoolish.也如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道。

这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗？;17.重视易得的东西

18.服从权威

19.万事有理由;1.认知:认为。了解事实的系统，由大脑皮层负责。

2.情绪:感觉。感知到的感受，由边缘系统负责。

3.欲望:想要。自己想要拥有获得的，由爬行脑负责。;55.把背包扔过墙思维模型。;2.每天评估的是多个事项:如工作，成长，事业，要推进的

3.连线，建立反馈系统;人看到这个故事通常会笑着摇摇头。然而类似事情发生在自己身上，通常可能还

不如这只驴子。;4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念，而是有着共同的使命与愿景，

在这个大框架下，不断完善，不断进步。;6.全路径了解虽然困难，但可以洞悉很多。;16.超级游戏平台出现，终生参与，游戏货币会升级与现实货币等值更多补充在

评论吧！;如何具备多维视角:;优势就更加显著。三维打一维。如果你说，对手开始模仿我，也开始变成三维

怎么办？很简单，找到一个对方刚进入的维度，彻底展开，比如社群营销，打开

有36个点。对方可能仅仅懂得一个概念。好的，目前我们了解了升维打击。那

让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的。

1.软件产品带粉丝。让用户参与米柚系统迭代，共有10万工程师参与，这些人，

很大一部分都成了小米坚定的支持者。;76.系统回顾思维模型。;费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致，是基本的公理，你真的必须得

拥有这种技巧。——查理·芒格;复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个

以上账户,以相等金额进行登记的一种记账方法。;工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型，工程学中会设计一些保护

机制，用小的损失去防止大的损失。比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠，

爆破帽，压力系统的爆破片，都是断裂型的安全保护装置。;奥卡姆剃刀三个原则：

1、依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单，而简单的有效途径就是养

成好的习惯。;“如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道

边界所在的人