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中文科技期刊数据库（全文版）工程技术

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建筑施工进度管理中的影响因素分析与应对措施

崔玉龙

中通建工城建集团有限公司，河北石家庄050000

摘要：建筑施工进度管理作为项目管理体系的重要组成部分，对于实现管理效益的最大化具有重要的影响和意义。

然而，在实际施工的过程中，施工进度很容易受到各种因素的影响，这不仅降低了进度管理的实效性，而且还容

易增加项目成本，这对实现管理效益和经济效益的最大化都是极为不利的。鉴于此，本文深入分析了建筑施工进

度管理中多个影响因素，主要包括人为因素、材料与设备因素、技术因素、环境因素和资金因素等，并提出了相

应的优化措施，旨在不断提高建筑施工进度管理的实效性，从而确保项目能够按时交付。

关键词：建筑施工；进度管理；影响因素；应对措施

中图分类号：TU753.1

0引言：队成员未能及时共享关键信息，或信息传递过程中出

现错误，就很容易引发重复劳动、材料浪费等问题，

在建筑施工项目管理中，进度管理是确保项目按

从而影响施工进度。

时、高质完成的重要保障。然而，在实际施工的过程

1.2材料与设备因素

中，进度管理常常受到多种因素的影响，管理人员的

材料和设备的质量、供应及时性以及调配的合理

决策失误、施工人员的技术水平差异、材料和设备的

性，直接决定了建筑施工能否按计划推进。通常来说，

供应问题、技术方案的缺陷、自然环境的不确定性以

建筑施工现场对于材料的需求非常大，一旦出现材料

及资金的不足等因素都可能导致工期延误。因此，如

供应质量不达标或不及时的问题，整个施工进度将会

何加强进度管理并缓解各种因素对施工活动的不利影

受到严重影响。在实际施工过程中，材料的运输、验

响，已经成为建筑工程领域当中的重要议题。

收、存储和使用等环节存在诸多不确定性，任何一环

1建筑施工进度管理的影响因素分析

节的拖延或错误都可能导致施工进度延误。此外，设

1.1人为因素备的性能与维护状况同样对施工效率有着重要影响。

在建筑施工进度管理的过程中，施工进度很容易设备故障或性能不稳定，会直接影响施工活动的顺利

受到人为因素的影响，从管理层到一线施工人员，他进行，甚至可能造成部分工序的重新施工，最终导致

们的专业水平都对施工进度有着深刻的影响。一方面，工期延误。因此，要想确保工程按时完成，就必须要

管理人员不仅需要具备扎实的管理知识，还应拥有丰加强对设备的定期保养和检修，这可以显著降低故障

富的实战经验，能够在面对突发问题时迅速做出决策。率，进一步提高进度管理的有效性。

管理经验不足的管理人员可能会因为对复杂项目流程1.3技术因素

的理解不深或对潜在风险的预判不足而做出错误决策，

确保施工技术方案的合理性与可行性，是促进建

最终导致施工进度延误。另一方面，施工人员的技术

筑工程施工顺利进行的关键，技术方案不完善或设计

水平直接影响着施