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中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术

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电力工程施工中的进度控制与安全管理分析

周义

湖北辰屹电力科技有限公司，湖北武汉430000

摘要：通过关键路径法(CPM)、进度评估技术(PERT)、甘特图和蒙特卡洛模拟等方法，可以有效降低工程延误率，

提高资源分配效率。同时结合风险评估、安全检查和事故应急响应计划等安全管理措施，显著降低了工伤事故发

生率。以南方500千伏高压输电线路工程为例，展示了项目管理团队如何通过先进的管理措施和应急响应机制，

确保工程质量和安全。

关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理；风险评估；事故应急响应

中图分类号：TM7

0引言至20%左右。

（2）风险管理：根据美国工程管理协会的数据，

在电力工程领域，施工进度控制与安全管理的结

不受控制的工程进度可能导致约30%的安全事故风险

合是确保项目成功的关键。进度控制的精准实施不仅

增加，通过精确的进度控制可以显著降低时间延误带

保障了工程的按时交付，而且通过优化资源分配和活

来的安全风险。

动协调，显著提升了工程的成本效益。此外，它还对

（3）质量保证：施工进度控制有助于维持施工质

风险管理起到至关重要的作用，通过减少时间延误带

量，一项针对500个电力工程项目的分析表明，有严

来的安全风险，为项目团队提供了一个更为安全的施

格进度控制的项目，其施工质量合格率高出无控制项

[1]

工环境。与此同时，安全管理措施的到位，如风险评

目的26%。

估、安全培训和个人防护装备的使用，不仅直接减少

1.2施工进度控制的方法与技术

了工伤事故的发生，也间接提高了施工人员的安全意

（1）关键路径法（CPM）：CPM通过识别项目中时

识和操作技能，这对于提升施工质量具有不可估量的

间最敏感的任务序列来优化工程进度。在一项对30个

价值。本文在深入分析了施工进度控制的理论基础和

电力工程项目的进度控制实践分析中，CPM的使用将工

方法后，进一步探讨了安全管理的策略和技术，并通

程延误率从平均22%降低至8%。

过实际的工程案例，展示了这些管理措施如何在实践

（2）进度网络分析（PERT）：PERT是一种评估工

中得到有效应用，以及它们对于提升项目管理水平和

程中任务持续时间不确定性的统计方法。在对50个电

保障工程顺利完成的重要性。

力工程进行的PERT应用研究中，该方法将工程进度预

1电力工程施工进度控制理论

测的准确度提高至95%。

1.1施工进度控制的定义与重要性