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中文科技期刊数据库（引文版）工程技术

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建筑工程施工现场管理的精细化策略

叶康华

浙江广力工程管理有限公司淳安分公司，浙江杭州311700

摘要：建筑工程施工现场管理作为确保工程质量、进度与安全的关键环节，其精细化策略的实施对于提升项目管

理水平具有重要意义。本文通过分析建筑工程施工现场管理的现状，探讨了应遵循的基本原则，并在此基础上提

出了几项具体的实施策略，以期通过优化资源配置、强化安全管理、提升施工质量和加强信息化管理等措施，为

建筑工程施工现场管理提供实践指导和理论支持。

关键词：建筑工程；施工现场管理；精细化策略

中图分类号：TU74

0引言施工现场管理还需要在系统性、科学性和规范性方面

进一步加强，为推动施工现场的精细化管理提供更为

随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目的规模

坚实的基础。

与复杂性日益增加，对施工现场管理提出了更高要求。

传统的粗放型管理模式已难以满足现代建筑工程的需2建筑工程施工现场管理遵循的原则

求，精细化管理的引入成为必然趋势。精细化管理通2.1科学合理性原则

过优化管理流程、细化管理责任、强化监督与协调，施工现场管理必须遵循科学合理的管理思路，确

可以有效提升施工现场的整体效能。本文将从建筑工保各项管理措施与现代工程实际相适应。通过科学的

程施工现场管理的现状出发，探讨精细化管理的实施规划与部署，优化人力、物力和财力的调配，避免资

原则与策略，为提升建筑工程管理水平提供参考。源浪费和管理混乱。科学合理性还体现在对管理流程

1建筑工程施工现场管理的现状的设置上，要求流程清晰，责任明确，尽量减少管理

环节中的无效操作和重复劳动，从而提升管理效率。

当前，建筑工程施工现场管理在快速发展的行业

这一原则的实施不仅需要依托现代管理理念，更需要

环境下，依然面临着多方面的挑战和问题。施工现场

结合现场实际情况进行动态调整，以确保施工全过程

管理人员的专业能力参差不齐，导致管理效率不高。

始终处于可控状态。

在一些项目中，施工人员与管理者之间缺乏有效沟通，

容易导致信息传递滞后或错误，影响施工进度的协调2.2经济效益优先原则

与顺利推进。同时，施工现场的信息处理能力有限，在确保工程质量和安全的前提下，实现经济效益

施工图纸的变更、材料供应的调整等信息经常不能及最大化是施工现场管理的核心目标之一。施工过程中，

时更新与共享，增加了管理工作的复杂性和风险性。通过合理控制成本、减少浪费和优化施工周期，可以

安全管理也存在较大隐患。一些施工单位对安全显著提高项目整体的经济效益。为了实现这一目标，

监管的重视程度不足，缺乏系统性培训和定期检查，需要加强对材料使用的精准管理，避免过量采购或不

容易导致安全事故发生。此外，资源配置方面问题突必要的储存，同时对设备使用进行优化，确保其高效

出，人员调度、设备使用和材料分配不够科学，往往运行。经济效益优先并不意味着牺牲质量，而是在兼

出现资源浪费或分配不均的现象，增加了项目成本和顾效率与成本之