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第1篇
一、背景与意义
供销社作为我国农村合作经济组织的重要组成部分,承担着服务“三农”、促进农村经济发展的重要使命。近年来,随着农村经济的快速发展,供销社在服务农民、促进农村产业升级等方面发挥了积极作用。为进一步提升供销社的综合实力和竞争力,推动供销社事业持续健康发展,特制定本工程方案。
二、指导思想
以新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,紧紧围绕乡村振兴战略,以深化改革为动力,以创新发展为方向,以服务“三农”为己任,推动供销社在新时代实现新作为、展现新气象。
三、目标与任务
(一)总体目标
到2025年,供销社系统综合实力显著增强,服务能力显著提升,市场竞争力显著提高,成为服务农民生产生活的重要力量。
(二)具体任务
1.提升供销社组织体系
(1)优化组织结构。根据农村经济发展需要,调整供销社组织架构,提高组织效率。
(2)加强基层社建设。加大对基层社的扶持力度,提升基层社服务功能,使之成为服务农民的“最后一公里”。
2.提高供销社服务能力
(1)拓展服务领域。围绕农业产业链、供应链、价值链,拓展农资供应、农产品流通、农村电商、农业社会化服务等业务。
(2)提升服务质量。加强人才队伍建设,提高服务水平,打造一批服务品牌。
3.推动供销社创新发展
(1)创新经营模式。探索“供销社+合作社+企业”等新型经营模式,提高供销社的市场竞争力。
(2)发展农村电商。充分利用互联网技术,打造线上线下融合的农村电商平台,拓宽农产品销售渠道。
4.加强供销社改革
(1)深化供销社产权制度改革。推进供销社产权制度改革,实现社有资产保值增值。
(2)完善供销社治理结构。建立健全现代企业制度,提高供销社经营管理水平。
四、实施步骤
(一)准备阶段(2021年)
1.制定本工程方案,明确目标、任务和实施步骤。
2.开展调查研究,了解供销社发展现状和存在问题。
3.组织培训,提高供销社工作人员的业务能力和素质。
(二)实施阶段(2022-2024年)
1.深化供销社产权制度改革,推进社有资产保值增值。
2.加强基层社建设,提升基层社服务功能。
3.拓展供销社服务领域,提高服务质量。
4.推动供销社创新发展,发展农村电商。
(三)总结评估阶段(2025年)
1.对供销社培育壮大工程进行总结评估,总结经验,查找不足。
2.制定供销社未来发展策略,为乡村振兴战略提供有力支撑。
五、保障措施
(一)加强组织领导
成立供销社培育壮大工程领导小组,负责统筹协调、督促检查和推进工作。
(二)加大政策支持
1.加大财政投入,支持供销社事业发展。
2.实施税收优惠政策,鼓励供销社创新发展。
3.加强金融支持,为供销社提供融资便利。
(三)强化人才队伍建设
1.加强供销社工作人员培训,提高业务能力和素质。
2.引进和培养高层次人才,为供销社发展提供智力支持。
3.建立健全人才激励机制,激发人才创新活力。
(四)加强宣传引导
1.利用各类媒体,宣传供销社培育壮大工程的重要意义和成果。
2.开展供销社品牌建设,提高供销社的社会影响力。
3.加强与农民、合作社等各方沟通,形成工作合力。
通过以上措施,确保供销社培育壮大工程顺利实施,为乡村振兴战略提供有力支撑,为我国农村经济发展作出新的更大贡献。
第2篇
一、工程背景
供销社作为我国农村合作经济组织的重要组成部分,长期以来在促进农村经济发展、服务农民群众、维护农村社会稳定等方面发挥了重要作用。为进一步发挥供销社在乡村振兴战略中的独特优势,推动供销社转型升级,实现供销社的培育壮大,特制定本工程方案。
二、工程目标
1.提高供销社在乡村振兴中的地位和作用,使其成为农村经济发展的主力军。
2.培育一批具有较强市场竞争力和影响力的供销社企业,提升供销社整体实力。
3.拓展供销社服务领域,实现供销社与农村产业融合发展。
4.加强供销社基层组织建设,提高供销社服务农民的能力和水平。
5.优化供销社管理体制,提升供销社运行效率。
三、工程实施步骤
(一)组织领导
1.成立供销社培育壮大工程领导小组,负责统筹协调、组织实施和监督考核。
2.明确各部门职责,确保工程顺利推进。
(二)培育壮大工程实施阶段
1.优化供销社组织结构
(1)加强供销社基层组织建设,提高基层组织活力。
(2)推进供销社企业改革,实现企业股份制改造。
(3)优化供销社组织结构,实现跨区域、跨行业、跨所有制的融合发展。
2.拓展供销社服务领域
(1)围绕农村产业发展,拓展供销社农产品流通、农资供应、农村电商等服务。
(2)加强与农业科研院所、农业企业的合作,推动农业科技成果转化。
(3)开展农村金融服务,为农民提供贷款、保险等金融服务。
3.提升供销社经营
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