生产部量化考核方案模板.docVIP

生产部量化考评设计方案

设计思绪对于生产车间绩效考评管理,本制度关键依据生产车间工作内容进行设计,包含工作任务完成、生产质量、GMP考评（包含现场、培训等）、生产安全考评和组织纪律考评共五个方面内容

设计思绪

对于生产车间绩效考评管理,本制度关键依据生产车间工作内容进行设计,包含工作任务完成、生产质量、GMP考评（包含现场、培训等）、生产安全考评和组织纪律考评共五个方面内容

处理问题

1．规范车间绩效考评过程,使考评过程透明化、清楚化

2．控制职员无效行为,提升工作效率

生产车间量化考评

管理制度设计

编制要求

1．考评定量化与定性化相结合

2．使被考评人清楚了解考评工作全过程

应用范围

适适用于车间绩效奖惩评定

修改与完善

本制度每一年修改一次

制度名称

生产车间量化绩效考评管理制度

编制部门

人事部

实施部门

生产部

第1章总则

第1条考评目

为加强生产车间班组建设,强化职员责任意识,激励职员围绕月度和年度经营业绩主动努力地开展工作,同时为职员工作改善和工作关键指明方向,特制订本制度。

第2条考评标准

1．公开、公正、透明标准

2．定量考评与定性考评相结合标准

3．科学合理标准

4．全方面考评标准

第3条适用范围

本制度适适用于生产车间考评。

第2章绩效考评组织与实施

第4条考评周期

考评分为定时考评和不定时考评,定时考评包含月度考评、季度考评和年度考评。考评周期与财务核实周期一致,不定时考评为不定时抽查,每个月最少一次,得分根据__60__%百分比计入月度考评。

第5条考评程序

1．人事部负责考评组织,由考评小组进行考评评价（考评小组由生产部运行部经理、,车间主任、质检员组成）。

2．总经理审核考评结果。

3．人事部汇总整理考评结果,将考评结果进行公告,并反馈至各车间。

第6条考评申诉

被考评车间对考评结果持有异议或不清楚,能够直接到人事部进行问询,若仍有异议,可在考评结果公告后__7__个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包含申诉事项和理由,由人事部进行处理。

第3章考评内容

第7条考评内容及权重

车间绩效考评内容包含生产任务考评（50%）、生产质量考评（20%）、生产现场5S考评（10%）、安全生产考评（10%）及组织纪律考评（10%）。

第8条生产任务考评

1．考评指标

（1）生产产量:完成生产计划下达生产任务。

（2）生产产值:完成车间生产产值目标责任要求。

2．考评内容

（1）依据生产部门下达生产计划,编制车间作业计划。

（2）做好生产进度统计管理,确保生产任务完成。

（3）生产任务考评指标考评细则详见《生产车间绩效考评表》（附表1）。

第9条生产质量考评

生产质量考评指标以下:

（1）合格品率

（2）优质品率

（3）废品率

（4）产品返工率

生产质量考评实施细则详见《生产车间绩效考评表》。

第10条生产现场5S考评

生产现场5S考评内容包含整理考评、整理考评、清扫考评、清洁考评和素养考评,具体考评细则参考

《生产现场5S考评表》（附表2）。

第11条安全生产考评

安全生产量化考评依据《生产安全量化考评管理制度》进行。

第12条组织纪律考评

1．组织纪律考评关键考评个人考勤、团体合作、精神风貌和工作态度。

2．组织纪律考评细则详见《生产车间组织纪律考评表》（附表3）。

第4章考评结果应用

第13条考评结果核实说明

绩效考评各项内容均为百分制,实施加权核实。

第14条绩效考评等级设置

生产车间绩效考评根据得分情况划分为五个等级,具体划分标准以下表所表示:

考评等级

优异

良好

中等

合格

不合格

得分

90（含）以上

80（含）～90

70（含）～80

60（含）～70

60分以下

绩效系数

1.2

1.1

1.0

0.9

0.8

第15条考评结果应用

生产车间绩效考评应用范围以下:

1．车间季度奖金和年度奖金核发。

2．优异车间评选。

第5章表单

附表1生产车间绩效考评表

车间

组长

考评时间

考评项目

权重

考评标准

得分

备注

生产任务

50%

1．生产产量:达成目标值____万件;每低于目标值____件,扣____分;低于____,不得分

2．生产产值:达成目标值____万元;每低于目标值____万元,扣____分;低于____,不得分

生产质量

20%

1．合格品率:达成____%;每低____%,减____分;低于____%,不得分

2．优质品率:达成____%;每低____%,减____分

3．废品率:不高于____%;每高____%,减____分;高于___